高晚军，1998年2月出生，云南文山人，2015年入伍，2016年荣获总队优秀士兵，2018年跨军地改革随单位移交到唐山分公司，2021年7月入党，现任唐山分公司天津盐光互补项目部质量管理部负责人。
2022年4月，在公司的统一安排下，高晚军由云南楚雄项目部物资装备部调岗至天津光伏项目部负责质量工作。面对之前从未接触的质量工作，高晚军没有退缩，他从零学起、从零干起，最终他实现了从“一头雾水”到“渐入佳境”再到“得心应手”的目标转变。
高晚军勤于思考、善于总结，他总是利用工作和业余时间，不断向书本学、向实践学、向身边榜样学，“白加黑”“五加二”成为了常态，他经常吃在路上、住在车上、指挥在工地，只为掌握一线质量管理工作的各项综合业务要领。
“他刚来项目部那段时间里，每天凌晨都还能听见他翻书学习的声音，真的很佩服他那股子狠劲！”高晚军的同事王翔说道。
作为项目部质量工作的负责人，高晚军承担起“领头羊”的重任，带领大家逐一攻破难题，以实际行动树立榜样，在项目员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，那段时间里他常常是早上出去，晚上十一二点才回来，晚上还要连夜审核各类材料数据，有时候连饭都来不及吃，对此他从来没有抱怨，只想着尽快收集好材料，能够用于工程之中。
“不能为了追求进度而不顾施工质量和工艺标准！一旦并网，就形成永久缺陷！”在巡检时，高晚军严厉的说道。
今年年初，业主要求“15天并网一个阵列”，这无疑是一个艰难的任务，因为一旦过度追求施工进度，如果把控不严，施工质量和施工工艺必然会大打折扣。这天，高晚军一如既往开展质量巡检，在巡检到92箱变电缆平台时，发现电缆敷设混乱，他立刻召集了班组长和施工队负责人，针对电缆层平台电缆敷设工艺再次进行交底，详细描述每根电缆敷设的位置和固定方式。随后他带领施工团队加班加点的进行整改，最终把混乱的电缆一根一根有序的铺设在平台上，形成“跑道型”，随后一次性通过验收并成功并网。
在工作中，高晚军是一个善于动脑的人，当施工出现“卡壳”的时候，他的脑子里总会有一些“新点子”。4月的一个傍晚，施工队伍反映支架与桥架连接接地扁铁搭接面积不够，高晚军在知道情况后，连夜查找相关资料，对接地扁铁如何弯曲才能完美的搭接进行模拟绘制，经过多次绘制后，确定了最终方案，第二天一早他便立刻赶往现场进行实践，完美解决了接地扁铁贴合问题，这项工艺的改善，为后续的施工效率及验收打下良好的基础。
同时，高晚军把施工现场发现的一系列质量及工艺问题及时记录总结，编制了天津龙源海晶盐光互补项目《施工质量验收标准手册》，并组织培训，培训后下发到各施工班组，为后续的质量验收工作奠定了扎实基础。
高晚军对质量检测的“较真”和细致，保障着项目的工程质量，不论事情的大小，他都当做大事去办，他积极探索光伏项目质量管理的新路子、好点子，以认真、严谨、细致的作风和态度，抓好质量质检落实，圆满完成各项质检任务，为单位生产创效做出属于自己的一份贡献。
监 制：刘松叶
本期编辑：谢 敏
无论风里雨里
我都在这里等你吆
