当时，贵安新区项目有一块宽度一公里、长度两公里的场平区域坡度要控制在2‰，强夯施工是场平项目必不可少的关键环节。因多种原因没有找到强夯施工合适的带队人，项目生产副经理邓超主动认领，发誓一定要啃下这块硬骨头，“没办法就想办法，没条件就创造条件”。
组织现场施工会议
第一次接触场平施工任务的他，对于强夯施工的要领可以说是“一窍不通”。面对工期紧、任务重、人才稀缺的现状，他当机立断，上网查资料、看视频。他发现，强夯施工，看似是简单的施工工艺，但蕴含了很多施工技术要领，如何确定施工技术参数、夯锤、起重机具、工艺流程等，都有相关要求，需要结合施工现场实际情况一一确定。他一遍遍打电话请教专家、请教同行，边学边干，边干边摸索，经过5天通宵达旦，他终于带领团队探索出了强夯施工的技术要领。随后又把近60万平方米的回填区域跑了个遍，选出3000平回填质量最薄弱的回填区域试夯，最终一次性通过第三方验收，并培养了一批能独立在各点承担强夯施工管理任务的技术员，为项目部抢抓工期、按期履行合同目标打下坚实基础。
那段时间，邓超在施工现场，不仅需要负责现场开挖区到回填区3条主干路的维护管理工作，同时还需要协助政府、业主进行征收拆迁工作。特别是在施工高峰期，任务显得尤为繁重，每天在工地上一忙活就是十几个小时，晚上回去腿都是肿的，一天接打200多个电话都是家常便饭。
“别看老邓平时笑眯眯，可内心顽强得很！”——正是这种不服输、不怕难的工作作风，邓超带领团队攻坚克难，用“安能作风”打造了“安能标准”。
2021年8月，贵州公司正式组建成立，邓超被任命为贵阳基地市场产业发展部部长。为了拓展市场业务，他先后多次走访对接驻地单位，积极推进基地应急产业发展，成功拿下贵阳市白云区武装部每年的新兵役前培训、民兵集训两个板块业务，为基地后续业务拓展作出了有力贡献。
“公司组建之初，各项工作业务百废俱兴，那段时间，我几乎每天走访对接驻地单位业务部门，容不得一刻懈怠，心怕耽误了业务的合作，有时候一天下来，腿脚都是麻的。”面对采访，邓超如是说道。
2022年底，为了公司建设发展，邓超带领市场开拓工作组进入贵州仁怀，主动对接贵州茅台集团，并先后中标茅台集团包装物流园、河堤大沟修复、紫红泥挖运、职工医院拆除等大小11个项目。
茅台项目场平施工
贵州茅台酒股份有限公司包装物流园项目位于贵州省遵义市仁怀坛厂街道办事处镇区西侧坛厂工业园区内，项目建成后将扩大遵义市白酒产业包装、仓储，有力推动遵义市制造业的拓展，提高服务水平和质量，带动区域产业链快速发展。
面对工期紧、任务重的考验，邓超组织项目部将整个场平进行区域划分，并实行现场统一筹划，采取“5+2”“白加黑”的24小时施工模式，有效保证人歇机不停，全力开展项目建设大干活动。
茅台项目占地面积广、施工区域大、地形区域复杂，如何精准覆盖施工，土方如何开挖运输、回填，项目征地问题如何解决？......摆在眼前的系列难题让项目员工们一时摸不着头脑。
施工现场结合地图讲解
正当大伙儿们一筹莫展之时，项目经理邓超一马当先，立即组织员工召开商讨会，研究部署施工方案。最终在通过反复的小量实验方案论证，并与业主、监理和设计方的协商后，果断将工程划分为5个施工区域进行施工，施工时先测量边线的范围，然后用挖机清表，修筑场内施工道路，形成施工通道，再进行土方开挖、运输、回填、分层碾压、推平流程。
回填方案施工采用分层摊铺碾压进行混填，将一层石两层土按照7:3土石比综合为一层进行分层碾压，将本次施工作业面所需土石料工程量算好后直接运输至各施工作业面摊铺碾压部进行拌合，这样不仅能够满足质量要求，还大大节省了拌合与运输成本，进一步缩短了施工工期。
同时，为解决征地问题，项目部派设专人积极与群众沟通协调，听取群众诉求，快速有效地解决好群众纠纷问题，让项目部全方位地加速推进了项目计划建设。
讲解公司发展历史
在邓超的组织带领下，经过项目部全体员工历时近200天的共同努力，贵州茅台项目一期工程场平土石方工程项目顺利通过竣工验收，这一阶段性的胜利为实现茅台片区项目的滚动开发而奠定了坚实基础。
“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功不在舍”。邓超不甘于平庸，一步一个脚印，铸就了今天的优秀与光荣。就是这样，为了挚爱的事业，他用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的经验，默默奉献着。他凭着忘我的工作精神、坚定的信念，谱写了一曲曲平凡而朴实的追梦之歌！
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