主题教育开展以来，中国安能一局认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，将做好调查研究作为推进工程局高质量发展的重要手段，工程局党委精心谋划、系统推进，聚焦主责主业，突出问题导向和目标导向，推动调查研究走深走实，确保主题教育高标准开局、高水平推进。
中国安能一局党委着力在“深”字上下狠功夫。研究制定《关于大兴调查研究的工作方案》，针对最突出的难点问题，以发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向为关键，结合工程局深化改革、推动高质量发展再上新台阶的实际，梳理汇总了20个方面的具体问题开展调查研究。
同时，召开专题会议研究制定调研计划，合理确定每位党委成员的调研内容、调研课题、调研时间、调研单位及参与部门，要求采取实地查看、座谈交流、问卷调研、调阅资料、数据分析等相结合的办法，防止扎堆调研、“作秀式”调研。
工程局党委班子成员每人牵头1个专题开展调研，并结合分管领域中最突出的难点问题进行专项调研,切实把基层一线生产经营和应急救援面临的困难挑战查找出来，把职工群众的意见建议收集上来，把高质量发展和主题教育的新鲜经验总结出来，把干部职工凝心聚力促发展、立足岗位争贡献的热情汇聚起来。
工程局党委成员率先垂范，既“人到”基层，更“心到”一线，细察实情、扎扎实实“解剖麻雀”，倾听基层干部群众所想所急所盼，探索解决问题的思路和举措，坚持在“实”字上下真功夫。
工程局党委书记、董事长卢明安在
“应急使命·2023”演习云南丽江主会场调研
工程局党委书记、董事长卢明安围绕聚焦“一基两翼”、锚定“五自”目标，奋力推进工程局加快实现高质量发展”等内容，先后赴内蒙、山东、山西、四川、云南、贵州等地开展专题调研，坚持聚焦问题解决问题这个鲜明导向，敢动真格、敢于亮剑、敢于自我革命，不断推进深化改革向深水区进军，为企业发展注入新动能、积蓄新优势。
工程局总经理、党委副书记唐洪军围绕“锚定目标、完善机制、精细管控，努力提高企业经营管理水平”等内容，先后到云南公司安宁水美乡村综合整治项目、禄丰朝阳村光伏等项目实地查看项目建设进度、质量管控、安全生产等工作情况，并与项目部管理人员、转隶员工和新入职大学生等进行座谈。
其他党委常委严格落实部署要求，坚持问题导向、结果导向，围绕“锚定目标、完善机制、精细管控，努力提高企业经营管理水平”“加强应急救援专业队伍建设的思考及建议”“围绕贯彻“十六字”方针，加强工程项目团队能力建设，不断提升工程管理和科技创新水平”等主题，深入基层一线、 深入施工现场，与基层员工共坐一条板凳、共吃一锅饭、共话一主题，用最质朴的方式获取第一手信息，从基层员工话语中了解和掌握他们关心关注的急难愁盼问题，发现和查找工作中的差距不足，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。
中国安能一局党委充分发扬斗争精神，直面工程局改革发展进程中面临的各类风险挑战，切实做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研。
“调研的问题如何解决、何时解决，一定要做到闭环”，工程局加强对调研问题的跟踪问效、靶向整改，确保成果实现有效转化。强化问题导向，调研现场对立行立改问题提出明确要求并责任到人，对员工诉求、市场开拓、项目一线建设中的难点痛点深入探讨并提出破解思路。
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面对工程局职工队伍转企后职业技能鉴定政策一直未落地，职工技能岗位成长成才通道还不够畅通的问题；质检公司随着新开工项目的增多，试验岗位人员缺口增加，需要工程局协调尽快进行社招补充的问题；南宁分公司揭阳项目部收尾工作需要工程局加强指导，帮助破解收尾工作难题，推进收尾工作顺利进行等系列问题，工程局进行全面梳理汇总。
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在调研后进行全面梳理的基础上，摸底数、定任务、抓推动，形成问题、责任、任务“三张清单”，建立“清单制＋责任制＋销号制”工作机制，压紧压实工作责任，确保每一项工作任务都有人抓、有人管、有人落实，真正使调研过程成为解难题、干实事、促发展的过程。
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中国安能一局将把调查研究贯穿主题教育全过程，坚持边调研边检视边整改，以“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手”的钉钉子精神抓好落实，把调查研究工作转化为深入了解情况、解决突出矛盾问题、推动工程局高质量发展的有力武器和强劲动力，切实将务实调研之风吹到基层一线去，高标准高质量推动主题教育不断走向深入。
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