明知山有虎、偏向虎山行
会理光伏项目
在2018年转企后，刘刚伟凭着一股“狠劲”“拼劲”“钻劲”，分别实现了首个山地单机叶轮直径最大的新能源风力发电项目全容量并网和分公司首个坡度最大、难度最大的新能源山地光伏项目的并网目标。
2023年9月，刘刚伟被派到四川凉山州负责会理市330兆瓦光伏电站建设项目，面对项目运输安装光伏组件山坡坡度大，作业难度大等难题，刘刚伟紧急召开会议，布置任务，组织办公室、物资部门负责收集进场人员、设备信息，并与当地政府相关部门进行报备，材料运输车辆随卸随走。各部门相互配合，工作有序开展，确保日常施工不受影响。
召开协调会
“我热爱光伏建设这份工作，所以必须要弄懂它。”这是刘刚伟对自己的要求。在他的带领下，团队克服陡坡基础施工技术难题，攻克陡坡安全防护难题，硬将光伏组件铺满了陡峭山坡，得到参建各方的高度好评，被业主评价为“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的队伍。
困难于其易、为大于其细
刘刚伟经常说，制度是死的，是刚性的，只有让刚性的制度成为活性的理念，管理的效能才能提升。
前期，施工队伍施工过程不连贯，不是这里有问题，就是那里出故障，施工队伍对项目管理也有抵触心理，了解到这种情况后，刘刚伟就从施工队伍管理人员、现场带班人员的思想抓起，给劳务队管理人员定措施、下指标，还时不时邀请他们和项目管理人员一起座谈交流，大家把话说开，把道理讲清，适逢节假，冬送温暖、夏送清凉，遇到施工计划完不成的情况，只要是项目部的责任，绝不推诿……就这样，项目部和施工队伍的关系日渐融洽，现场施工很快顺畅起来。
对外他建立从项目班子到全体管理人员的分级沟通协调机制，同地方政府、业主、设计、监理各层级建立融洽畅通的沟通渠道；对内他保证安全、质量齐头并进，片区负责人统筹安排现场的网格化管理制度，大大提高了新能源现场管理效率。
多年的一线工作经验让刘刚伟深信，一个好的后勤工作，在提升项目员工生活幸福感的同时，也利于员工成长和工作的开展。时至冬季施工，因大雪封山，刘刚伟担心现场作业人员的安全和生活，他不顾艰难险阻，冒着大雪只身来到作业人员生活营区，对人员进行了叮嘱及慰问，在得知未出现人员安全事故时，刘刚伟略微泛黄紧绷的脸颊终于舒展开来，悬在心里的石头终于落地。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还
刘刚伟有一个长期坚持的习惯，那就是早起，每天早点名，他总是第一个到，沐浴着清晨的第一缕阳光，思考着一天的工作。
沟通协调
“只有以身作则，处处表率带头，下边的人才能和你打成一片，形成合力。”刘刚伟说道。施工现场桩基打的怎样，光伏组件串接时组件之间连接插头应连接的如何，作业面进度如何，光伏组件搬运进展怎样……刘刚伟心里清清楚楚，他总是先别人一步了解，然后才给现场管理人员安排，并给经验少的员工以指引。
在第一台风机吊装前期准备中，由于担心项目人员经验不丰富，现场安全文明施工准备不充分，刘刚伟不辞辛劳，每天奔波于施工现场，发现安全隐患时第一时间督促整改，整改到位后才能进行下一环节施工。正是这种精神，自项目开工以来，项目部未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，实现了项目部安全平稳运行，安全、施工质量均令人满意，获得了业主、监理及总包的一致认可。
检查安装质量
刘刚伟深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。项目部开工以来，他就没有了节假日的概念，每天从早忙到晚，他带领项目部员工在海拔2800米的高原上战高温、迎风沙，2个月时间完成光伏区土建施工作业，2个月完成光伏区及开关站的设备安装，并进行相关调试及联调工作，并于2023年12月28日实现了首批并网发电，实现了年内并网发电投产的总体目标。
星光不问赶路人，时光不负实干者，每一个孜孜不倦的奋斗者身影背后，都有一颗不服输、不放弃的追梦之心。刘刚伟用自己的实际行动，带领团队，在平凡的岗位上散发着光和热，不断践行着安能人的使命与担当。
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