5月9日，中国安能一局召开经营形势分析及“两债”清理专题会议，深入分析工程局当前所面临的经营形势及“两债”清理工作情况，安排部署下一步生产经营重点工作。工程局党委书记、董事长卢明安出席会议并讲话，总经理、党委副书记唐洪军主持会议。会议通报了各单位财务指标相关情况和财务大检查情况，并就各单位经营形势和“两债”清理推进情况进行分析研判。
会上，卢明安就下一步生产经营工作提出六点要求：一是要提高政治站位，充分认识到“两债”工作的重要性，把债权清收融入项目前置管理和日常管理工作中，高标准、严要求，尽全力做好此项工作；二是牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕年度生产经营目标任务，认真梳理当前经营情况和项目情况，务必完成工程局下达的年度任务；三是积极落实国资委“两金”压降工作要求，要成立专班、压实责任，建立月报制度，确保“两金”压降质效；四是各分子公司主要领导要亲自抓、总负责，坚持属地深耕、灵活变通，积极与政府、业主对接，全力解决“卡脖子”问题；五是进一步丰富金融压降手段，拓宽回款路径，形成有效的压降合力；六是聚焦竣工结算、审计的签认工作，全面梳理在建项目及历史遗留项目欠款情况，各项目部要一边抓进度，同步抓结算。
唐洪军对下一步工作提出具体要求，一方面，各级要高度重视、统一思想认识，会后拿出专门时间，认真学习本次会议精神，研究贯彻落实措施；另一方面，各级领导要明确自己的职责定位、履职担当，紧贴实际制定专项方案，责任部门要进一步明确工作目标、措施、责任人及时间节点，建立定期通报制度，以刚性的制度规定和严格的制度执行，激发活力，形成长效机制。
会议以“现场+视频”形式召开，工程局党委常委、高管、各部门负责人，各分（子）公司主要负责人、分管经营工作相关领导及财务负责人等相关人员参加会议。
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