凌晨时分，城市的万千灯火渐弱，中国安能一局南宁分公司南宁抽水蓄能项目工地却依旧灯火通明，各类机械设备运转声轰鸣不断，一片忙碌的景象。为早日兑现工期节点目标，项目部充分发挥全体员工积极性、主动性和创造性，以新思想引领、新战略致胜，抢抓施工产值，保证施工进度，掀起抢工高潮，全力冲刺节点目标任务。
科学调度 合理抢工
为抢施工进度，项目部克服各种外界干扰因素，遵循“整体出发、全面规划、通盘考虑、主辅结合”的方针，扎实细致编制施工进度计划，根据施工需求保障材料、机械设备等各项资源，科学合理组织施工，为满足现场进度需求，将施工计划按月划分，落实到周、精细到日。
南宁分公司主要领导亲自挂帅，靠前指挥，协调解决存在的相关问题，使各级拧成一股绳，形成工作合力，共同推进项目建设工作落细落实。项目管理人员则充分发挥不等不靠、主动出击的精神，根据制定的日计划实时调整现场施工方案，每天通报日计划完成情况。
项目部每日组织召开生产调度会，及时跟进各工作面施工进展，研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题，及时纠偏，确保施工计划按节点完成。同时，积极主动与业主单位进行沟通协商，确保了施工生产安全有序向前推进。
“试验室9份饭”“现场人员15份饭”“质量部5份饭”……项目综合办公室每天都会接到这样的“外卖”订单。为了节约营区到工地的往返时间，做到与施工队工作时间同步，加强现场技术质量及机械设备的管控，项目部负责现场的班子成员以及其他现场管理人员、施工人员，吃饭都在现场，晚上轮流在工地值班，采取“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式，有力确保不间断作业。
全力以赴 加快进度
用众人之力，则无不胜也。在施工现场工作人员约900名工人，现场管理人员正在按工序要求组织工人们交错施工，浇筑、装渣、测量等多个作业面同步展开。在各个工作面上泄洪洞衬砌、大坝防渗墙灌浆、进出水口边坡开挖支护、导流洞衬砌等工作有条不紊地开展，紧张繁忙的施工气息扑面而来。
自抢工期以来，调度室主任黄志驹更是高负荷运转。“我们的目标是确保工程进度与质量双丰收，这需要我们科学规划、精准调度，每一环节都不能有丝毫懈怠。”黄志驹说。为了工期的如期交付，他不是在会议室里与团队讨论施工方案，就是在工地上亲自检查每一个细节，对讲机几乎不离身，时刻准备着接收来自各个工段的最新信息。
为确保项目建设的高峰期推进各项工程的顺利施工，项目部进一步优化了施工方案，精心统筹人手调配，加强生产及现场施工管理，确保各项工作顺利推进，夜间施工已然是生产常态，项目各部门也通力合作，每位一线员工都在坚守岗位。
项目技术负责人谢龙盼为了整个项目正常有序施工，白天在现场解决技术难题，晚上熬夜排出详细施工进度计划，并随时跟踪每一天的施工进度，列出每天的施工进展情况，让大家一目了然。所有人心往一处想、劲往一处使，用实际行动诠释了安能人的责任与担当。
目前，项目大坝已填筑约12万立方米，心墙浇筑达45.4米，导流洞底板浇筑达157.3米。同时，进出水口日均浇筑四仓，相比于年初，浇筑的效率提升了一个台阶。
安全为先 品质致胜
即使在项目建设“加速跑”时期，项目部也始终坚持把安全和质量摆在第一位，拧紧“安全绳”，把好“质量关”，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”，扎实开展常态化质量安全巡查机制，做好入场人员的安全培训和三级教育工作。
“虽然工期紧张，但我们绝不能忽视安全工作。每日开始施工前，我们都会再次检查设备和防护措施，确保万无一失。”安全总监陈志平说。他与现场监督人员紧盯现场管理，增加现场检查和巡查的频次，规避因盲目强赶施工进度导致质量安全等事故的发生，和业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改，做到文明施工，打造优质工程。
在质量工作领导小组的带领下，项目部质量人员积极响应大干号召，每日安排人员蹲守沥青试验、大坝填筑试验、锚索张拉等试验现场，确保试验数据真实。安排专人对隐蔽工程及混凝土工程进行旁站，同时积极联系四方单位及时对“三检制”合格的部位进行验收，确保现场进度及工作面连贯，对大干期间内业整理进一步进行规划，定期梳理各项数据，确保资料不漏项。
渣土转运
路虽远行则将至，事虽难做则必成。下一步，项目部将按照既定方案，加强工作部署，狠抓工作落实，充分利用各项资源，进一步凝聚干事力量，奋力完成好各项生产任务、施工任务，推动企业高质量发展。
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