6月15日至6月17日，工程局总经理、党委副书记唐洪军一行到辽宁公司筹备组检查调研工作。
调研期间，唐洪军一行查看了筹备组筹建情况，基地建设现状，并深入详细了解当前筹备组开展的主要工作和面临的问题困难。
座谈会上，唐洪军听取了辽宁公司筹备组情况汇报，肯定了辽宁公司筹备组取得的工作成效，并对下一步工作作出重要指示。一是紧扣安能主责主业、细化辽宁基地公司的建设发展战略。聚焦“一基两翼、三新四成”的发展战略，坚持科技创新产业引领专业支撑，突出专业化、差异化发展，最终成为以应急服务、教育培训、装备研发、预警监测等应急产业为主业的专业化公司。二是紧扣重点、破解难点、以干为先、全面推进。要做好公司注册成立以及治理结构框架的搭设；要按照基地建设的基本要求，按编制加强人员、设备等应急力量的配备；要在破解难点问题上靶向锁定、内部培养，最终成为市场运作的平台机构。三是以“一利五率”目标为牵引，全面加强公司治理，推动高质量发展。要注意在公司管理当中的预算、核算和决算，做到“一压一稳一可控”。同时，画好公司发展的路线图，实现应急救援产业突破，最终实现公司能够自我管理、自我运转、自我创造效益。做到自强不息、自力更生、自我发展。
辽宁公司筹备组负责人表示，将以工程局此次检查指导为契机，认真贯彻上级党委决策部署，上下一心，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投身于各项工作中，以扎实的业绩回报工程局领导寄予的厚望，坚决把辽宁公司打造为示范性基地。
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