一年春作首
万事行为先
在中国安能一局唐山分公司参建的
天津国电电力海晶盐光互补项目现场
全体员工开启穿梭在
朝云和晚霞之间的“奋战模式”
全力以赴抢工期
抢抓春季施工好时光
项目施工场景
天津国电电力海晶盐光互补项目位于天津市滨海新区西南部，场地为天津长芦海晶集团有限公司盐田内，总体规划装机容量1000兆瓦，本期规划交流侧容量500兆瓦，占地约10420亩，共包含159个光伏发电单元，108万余块560瓦双面双玻高效单晶硅光伏组件、2226台225千瓦组串式逆变器、159个3150千伏安箱式升压变等。在不占用土地资源的前提下科学合理地利用盐田水面，上可发电，下可养鱼虾，充分发展绿色能源优势。
擎红色旗帜 引领前进方向
为确保项目顺利进行，天津项目部坚持把项目建设一线作为磨砺党员能力作风的“练兵场”，把“最强力量”汇聚到项目一线。建立健全《党建工作责任制度》等13项党建工作制度，坚持贯彻“第一议题”制度，严格落实“三会一课”、谈心谈话、组织生活会等组织制度，并在项目营区建立了水电铁军文化墙、铁军历史长廊、党风廉政文化墙等内容。
在施工现场，项目部成立了“党员突击队”“青年突击队”，并设立“党员先锋模范岗”，将施工队伍党员纳入项目部党组织统一管理，把支部建在项目上，党旗插在阵地上，党员冲在火线上，大力发扬党员先锋作用以及青年突击作用。
项目部围绕“红心向党 津心伏务”特色党建品牌目标，与业主、监理单位党组织成立了联合党支部，积极参与天津国电电力新能源开发有限公司党支部开展的共建活动——“坚守底线 不越红线 坚定不移全面从严治党”廉洁主题党课教育，以及读书班、集体学习等，实现党建促生产、联建促共赢的目的。
“一名党员，一面旗帜，我们要把力量聚集在一线、作用发挥在一线、工作落实在一线，以最严实的责任、最密切的协作，加快推动项目建设。”项目经理杨占坡说道。
强管理制度 确保进度推进
一年之计在于春，一日之计在于晨。早班会过后，大家和往常一样进入施工现场，虽已开春，水上的风吹起来还是刺得脸疼，但大家早已习以为常，调度员周士勇说：“我们干项目的，就不要娇气啦，要实干就要埋头苦干，要向最难处攻坚、向最关键处挺进。”
与其他光伏项目相比，水上光伏施工面临作业面多、人员高度分散，施工管控难度大等“拦路”问题。在工期紧、任务重、标准高的情况下，通过抓实计划管理、加强监督管理，积极克服各种不利因素，材料运输、高温天气、盐池封冻等诸多困难，一次次打破固有思维，不断优化流程，全力推进项目建设进度。
“我们要在风险挑战中捕捉发展机遇，在复杂局面中赢得工作主动。”这是项目总工李云春常说的话。
李云春在工作中经常鼓励大家相互交流，共同探讨，用实践去探索真理。经项目部多次研讨商议，施工现场实行管理“五知”，施工进度采取“盯进度、盯招采、盯物资、盯人员”的“四盯工作方法”和“全身心攻坚、全流程合规、全天候协作、全点位推进”的“四全”推进思路。
结合现场实际工作，项目部精心安排作业计划，每月随作业计划下发工作重点，有针对性地编制施工方案和作业指导书，对进场人员进行安全交底、技术交底并做好台账记录。全体员工打起十二分精神，以“5+2”“白+黑”的工作模式常态挂图作战、倒排工期，休人不休岗，吃住在现场，用脚步丈量8个施工作业区。
立工匠精神 筑牢品质根基
质量之魂，在于匠心。自开工建设以来，300多个日夜，为做好质量管理工作，大到整个光伏厂区，小到每颗螺丝钉，项目人员踏遍了施工现场内大大小小的角落。
在日常巡检过程中，检查工程桩外观是否合格，以及合格证、实验报告是否佩戴齐全是第一道工序，除此之外还要对桩帽除锈防腐、光伏支架安装、光伏组件安装、逆变器安装、箱变平台及箱变安装、桥架安装及电缆敷设、接地装置安装等进行全面检查，严格按照国家及行业颁布的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准执行。
方案研讨
针对巡检中发现的问题，项目部组织大家进行研讨，集思广益，建立健全质量保障体系，严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度，并组织全员质量培训，落实材料进场报验、“三检制”、现场旁站等管理制度。研讨中，项目人员不断提出更好的建议、不断优化更适宜的方案，个个都只认“死理”，敢于“较真”。质量部部长高晚军说：“质量上的‘较真’是对质量的尊重。”
除此之外，项目部定期组织召开工作推进会，组织业主、设计、监理单位进行现场踏勘并召开施工图优化设计讨论会，以争创“电力优质工程奖”为契机，开展“桩基础施工关键技术”“智慧工地研发与应用”“海上光伏支架、组件及箱变安装技术”“水上光伏工程安全控制与应急救援技术”等课题研究，并成立工程质量创优领导班子及各方面的QC小组，明确课题和质量管理点，目前国电项目正在申请实用新型专利6项，发明专利1项。
紧绷安全弦 拒当“甩手掌柜”
复工复产后，项目建设进入大干，常常进行平行作业、交叉施工，作业面众多且繁杂，每个人都成为施工现场的“守护神”，这份责任“狠狠地”压在了大家的肩上。
项目部秉持着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实抓好生产期间安全管控，严格按照《关于做好在建项目复 工复产安全工作的提示》的要求开展自查自纠。项目部结合施工现场条件，采取专家授课、视频观看、员工自学等方式，组织开复工安全教育培训，并多次组织消防应急演练，达到增强施工一线作业人员对应急预案的熟悉程度，提高作业人员应对突发事故的能力及应急处置能力等目的，提高紧急突发情况应对能力水平。
《孙子兵法·军形篇 》中提到“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”安全总监张权德在现场经常和大家讲：“凡事应先做好详细计划再去实施执行，没有一个具体的方案就是‘瞎干’，不要等出了问题，再去想怎么解决，我们要从源头杜绝一切安全隐患。”
打桩作业
为增强作业人员的安全意识及作业环境的安全性，项目部安全环保部门加大了每日巡查的力度，针对检查中发现问题及时纠正，针对存在安全隐患的工作面进行停工整改，并规范分包队伍的安全管理，将分包队伍人员纳入项目部复工复产教育培训范畴，组织员工无差别安全教育培训，对停用的机械设备、安全防护设施、应急救援设施，进行全面系统检查。这一系列措施的实施彻底打破了以往人们对于安全生产“流于表面、浮于形式”的浅显认知，既提高了集体的安全凝聚力，也使大家克服了麻痹大意的刻板思想。
天津盐光互补项目部是一支向阳而生的团队，挑战“不可能”是他们唯一的选择，将“不可能”变为“已完成”是他们的终极目标，项目部全体员工以“志在必胜、干则必成”的信心和决心，确保年度目标顺利完成。
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