近日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰到中国安能一局唐山分公司山西垣曲项目部督导调研。工程局党委书记、董事长卢明安陪同调研。
座谈交流
周庆丰抵达项目驻地后，首先查看了施工现场并与一线员工面对面交流，详细了解了上下库施工形象进度、安全质量管控、砂石拌和系统运行和专业分队嵌入项目工程练兵等情况。随后在项目营区召开座谈会，听取分公司、垣曲项目部重点工作汇报，查阅施工组织设计、上下库大坝开挖填筑等有关资料，并就项目生产经营、专业化队伍建设、党组织班子建设等重难点问题进行研讨分析。
会上，周庆丰充分肯定了唐山分公司、垣曲项目部面对防疫封控、异常降雨、雨雪冰冻等诸多项目施工中可预知和不可预知的不利因素，有效扭转项目管理、形象进度、班子建设、产值效益等不利局面的系列举措做法。就下步聚焦集团“一基两翼、三新四成”发展战略，围绕增强应急救援核心功能、提升应急救援核心竞争力，着力提升项目经营管理质效，从项目品牌形象、经营管理质效、专业化队伍建设、党建各项工作等提出要求。他强调指出，垣曲项目是转企后集团获取的第一个全要素抽水蓄能项目，对集团树形象创品牌具有标志性意义，对集团深耕全国抽水蓄能市场带来深重影响，一局各级一定要深刻认识干好垣曲项目的重大意义。一是强责担当重履约。当前抽水蓄能项目建设市场庞大，各级要着眼创品牌树形象，始终把干好工程、高效履约放在第一位，着力在文明安全施工、规程规范落实，工艺科研创新、“智慧”工地建设等方面下功夫求实效，创建品牌标杆，赢取业主信任，提升市场竞争力。二要提质增效强经营。牢固树立“大经营”理念，充分依靠并发挥全员力量，在集思广益，群策群力严格非生产性开支、材料损耗、设备运维、项目分包等降本节支工作管控的基础上，做细做实变更索赔工作，着力搞好二次经营，不断扩大经营范围和经营成果。三要立足项目练队伍。垣曲抽蓄作为具有大方量爆破、开挖、填筑的项目，是最适合开展工程练兵的平台，要加快扩充专业化队伍，成建制嵌入项目全面开展工程练兵，不断为集团参与工程应急救援储备骨干人才，确保关键时刻“拉得出，冲得上，打得赢”。四要双向融合抓党建。在结合项目施工生产扎实抓好日常思想教育、理论学习、典型培树、创先争优等工作的基础上，重点深入开展党纪学习教育，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步增强项目部党组织的凝聚力、战斗力，为圆满完成项目部各项工作任务赋能增效。
集团公司办公室、工程局市场经营事业部、唐山分公司相关部门人员陪同督导调研。
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