12月9日，中国安能一局2024年度经营管理能力提升培训班在广西南宁圆满落幕。本次培训自10月10日开始，至12月9日结束，历时62天，分两期开展，工程局及所属企业的领导人员和项目部经营管理岗位骨干人员共118人参加培训。
培训期间，工程局党委书记、董事长卢明安出席开班仪式并作动员讲话。党委副书记、纪委书记刘松叶，党委常委、副总经理由淑明分别出席第一、第二期培训班结业仪式，并为优秀学员及优秀团队颁发荣誉证书。
第一、第二培训班结业仪式
总结会议强调，举办本次培训是工程局抓好深化改革、提升经营管理能力、持续实现高质量发展的迫切需要，全体学员要从三个方面抓好基础能力建设：一是强化业务学习，筑牢经营根基。经营人员要深耕行业规范、定额标准，将合同条款内化于心，使其成为经营决策与业务开展的精准导航。通过搭建系统学习体系、复盘实践案例、鼓励创新学习方法等举措，切实提升专业素养，精准洞察经营要点。二是聚焦项目开源，拓宽盈利渠道。结算收款是项目开源核心所在，要深化变更索赔工作，组建经营团队深度挖掘机会。同时积极拓展新兴业务领域，探寻盈利新增长点，全方位增强市场竞争力，力促变更索赔工作实现实质性进展，为项目盈利增添动力。三是严控节流降本，优化资源配置。秉持“一切成本皆可控”理念，强化管控体系。落实目标分解，优化物资采购流程，做好材料核销工作，严控成本超耗，确保资源配置最优化。
会议要求，一是要把学习的惯性保持下去。通过学习，我们才能掌握新知识、研究新情况、认识新矛盾、解决新问题、总结新经验，要把学习作为想干事的原动力，会干事的基础，干实事的助推器。二是要真学、真懂、真用。只有真学，真用才不会恐慌，只有真用，真学才真有意义，要努力把知识的能量转化为实实在在的企业发展的推动力。三是要永葆学习精神，打造学习型团队。要以学固本、以学兴业，用更高的发展质量、更好地履职业绩，加强经营管理人才队伍建设，培养一批懂经营、会管理、强执行的高效管理团队，全面提升经营管理人员的业务水平。
培训回顾
为组织好本次培训
工程局专程邀请
安能二局、华东勘测设计研究院以及
广联达公司等11位
业内实战专家进行授课
专家授课
授课主要围绕
水利水电、新能源及
市政项目基础知识
案例实战操作
成本分析以及
合规经营提升
等方面内容
师资规格高
专业性、实用性强
课堂现场
为确保课题、战略的
执行与落地
在每次专业课程结束后
培训组还安排了
每日研讨总结经验
深度交流分享
经验交流
培训结束后
通过“个人积砖”和“小组积砖”规则
评选出了两期
优秀学员、优秀团队
并进行表彰
此次培训班的成功举办
彰显了中国安能一局对
人才培养的高度重视
也为工程局在经营管理层面注入了
新的活力与动力
助力企业打造坚实人才梯队
在实现高质量发展的
征程中发挥重要意义
供稿：工程局工程管理部
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