编者按
送暑迎秋，奋进正当时。眼下正值夏秋建设“黄金期”，中国安能一局掀起以“奋战四个月 全力冲刺年度目标”为主题大干热潮，紧盯年度生产经营指标，狠抓各项工作落实，确保全年生产经营目标任务顺利完成。即日起，一局公众号将连续推出“奋战四个月”系列报道，用镜头记录安能人在施工一线铆足干劲、分秒必争的奋斗场景。
10月7日至8日，中国安能一局总经理、党委副书记唐洪军到合肥分公司老鹰岩二级水电站工程项目部检查调研。
唐洪军一行抵达项目部后，首先查看了施工现场，随后听取了项目部现场施工、质量、安全、经营等工作开展情况及下步工作计划。
座谈会上，唐洪军充分肯定了项目部自进场以来取得的各项成绩，并对项目部存在的重难点问题及下一步解决方案提出指导性意见。他表示，一是要树立“建功老鹰岩 守好主阵地”这一目标。要把大渡河流域作为主战场，在大渡河流域上创造更好的业绩。二是在抓好安全、质量的基础上，进一步抓好施工进度，做好履约工作。项目部要明确施工组织计划，倒排工期顺排工序，全力加速往前赶，同时要与另一参建方做好相互融合工作。三是加快人才培养工作。项目部要出大人才和大人才队伍，要充分调动新入职员工的工作积极性，激发他们的活力，利用师徒结对、岗位锻炼人才等方式方法，让新员工更快成长成才。
合肥分公司相关负责人表示，在接下来的工作任务中，项目部全体员工将紧紧围绕“建功老鹰岩 守好主阵地”这一目标，充分发扬“四铁”精神，积极发挥主观能动性，凝心聚力，拧成一股绳，在严守安全线，把好质量关的同时紧抓施工任务，掀起开工即大干热潮，全力冲刺年度任务目标。
调研期间，唐洪军还参加了四川省2024年第四季度重大项目现场推进活动（雅安分会场）及国能大渡河老鹰岩（四川）水电有限公司座谈会。工程局市场经营部、合肥分公司相关负责人参加上述活动。
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