奋战四个月｜梁龙群：务实勤勉 勇于创新

“话不多，很踏实，能吃苦，心眼好，业务精”。

这是同事们对中国安能一局合肥分公司副总经理、HN项目部经理梁龙群的总体评价。

参加工作十九年的时间里，他的奋斗身影转战祖国大江南北，从彩云之南到江淮大地，从建设难度极大的糯扎渡水电站到斩获荣誉无数的HN项目，从一名普通的技术员到管理经验颇丰的科技工作者、优秀管理者，他用智慧汗水和技能、忠诚与执着赢得业主、公司领导和同事们的广泛赞誉。

做不畏艰难的“搏击者”

2021年，中国安能一局中标安徽HN项目，梁龙群担任项目经理。该项目结构复杂、施工难度大、技术挑战性极高。面对一张张结构复杂的图纸，如何将它们成功落地实施，成为摆在大家面前的难题。

“我一直相信攻克技术难题是时间问题，所以我们从没想过放弃。”梁龙群说。

面对全新领域，梁龙群带着团队昼夜加班，翻看研究地质资料，晚上总能看到他办公室的灯亮着，多少个不眠之夜，他在研究勘察资料、关注掘进参数、思考应对措施，提升掘进工效。

为确保项目履约，面对复杂的地质条件，他带领工程技术人员与时间赛跑，对项目整体进行全方位研究，抓住关键线路，合理调配资源，倒排工期，挂图作战，加快开挖进度，单工作面日进尺实现由“2天1循环”到“1天2循环”的突破，达到单洞上层全断面月进尺180米、中下层260米的行业先进水平，圆满完成了施工巷道、竖井、水幕巷道和主洞室提前贯通重大节点目标，获得业主单位多次表彰，项目部连续21次荣获工程局“项目生产经营月度考核优胜项目部”。

梁龙群不断总结施工经验，积极开展首件样板引路活动，打造洞室开挖全工艺标准化流程，先后荣获巷道开挖、竖井衬砌、主洞室锚喷支护等6个首件样板，形成首件样板“标准化作业流程”和“标准化作业清单”，通过制作工艺流程视频下发各班组，并组织现场观摩交流，进一步提高施工标准。

为提升效果，他带领项目技术骨干不断钻研，先后对“洞室开挖工序循环进尺优化”和“降低预灌浆对洞室掘进的干扰、提升后灌浆控制渗水的效果”两个课题进行专题研究，提高了单日洞室循环进尺，提升了裸岩后灌浆效果。

做勇于挑战的“攻坚者”

在梁龙群的管理日志中，有这样一句话：新时代新技术新方法，除旧革新才能有新进展。这是他对自己及项目管理的要求，他时刻告诫自己，破旧立新才能有新突破。

“HN项目工程场内交通复杂，洞中开洞，相互交错，工作面多，出口少，通风散烟难度极大，且洞室埋深大，从地表进入主洞室底板部位最短距离也有三千多米，工人们每天从洞室工作出来，鼻子里嘴里全是黑黑的灰尘，只能戴上防尘面具，我们称为‘猪鼻子’，解决通风散烟问题迫在眉睫。”梁龙群凭借从事工程施工积累的技术经验，通过实地考察，反复认真研究，制定了优先着手打通4条通风竖井、将新鲜空气输送掌子面以改善地下洞室通风环境的方案，极大的改善了洞室空气质量和施工环境。爱琢磨的他提出水幕降尘的构思，带领技术人员将施工用水通过压力泵进行加压后，形成一道水雾幕墙，缩短了爆破后通风散烟时间，得到了业主、监理单位的高度赞扬。

查看施工情况

通风散烟问题的解决为主洞室的开挖创造了“清澈”的环境。为提升主洞室开挖进度、质量安全，梁龙群带领技术团队对开挖方案进行了优化。上层采用“中导洞先行，两侧扩挖”和“左右半幅光面爆破”两种开挖方法，中下层采用“中部抽槽两侧预留保护层”光面爆破和“深孔台阶预裂爆破”两种开挖方式。打破传统、粗放的“人海战术”施工，运用“隧洞机械化施工作业+信息化智能管理系统”模式，构建“液压三臂凿岩台车钻爆+湿喷台车和拱架台车支护+智能一体化渗控灌浆”全工序智能化机械化施工体系，采用“多工作面立体错位”施工方法，“双机并打”钻孔、“一挖两机”联合出碴缩短循环进尺时间，与传统作业相比人员减少50%，效率提升30%，实现高效优质履约。

此外，梁龙群还着力编撰多部洞库施工工法，有效解决竖井井口围岩稳定问题，提升了竖井开挖效率，竖井开挖较合同工期提前3个月。同时牵头推动8个科研课题，形成科研成果33项。

采用信息化手段调度

“大型洞库施工周期长，工序繁杂，资源投入大，进度管控难度大。我们建立“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化智慧管理中心，工程各主体通过共有网络操作系统和服务器，实现信息共享、工作协同、相互监督、高效沟通，助力履约管控更便捷、更高效、更智能。”梁龙群介绍道。

项目建立起4D施工信息模型，实时监控施工进度，辅助及时调整施工部署，如洞室开挖进尺与计划存在偏差时，模型会进行不同着色提示分析，便于快速、准确、直观地掌握进度。在监测预警上，项目部运用物联网技术、AI视觉技术、UWB定位技术，全时段、全方位、全覆盖进行数据和视频的自动采集、监控、分析，以及人员定位。如，实时采集与监控洞室内围岩变形数据，掌握整个洞室结构稳定性；实时监测作业面粉尘、氧含量、有毒有害气体浓度等，超出安全范围会自动报警；实时采集现场视频，通过AI算法智能分析、自动识别安全隐患，监控警戒区和危险源，对违章违规操作等发出风险预警、弹窗报警；实时定位多个洞室、多个分散点所有施工人员的具体位置、移动轨迹等，便于爆破前查看、随时掌握动态。自进场以来，在30多个工作面、1500人立体、交叉同时施工，单日高峰期爆破26次、爆破方量1.5万方的情况下，未发生一起安全事故。

参加学术交流

技术创新是有周期、有规律，要定力、要投入、要时间的。而科技工作者一定是有热情、有情怀、有信仰的。从普普通通的技术员到企业的中流砥柱，这条路梁龙群一走就是19年。19年间，他所带领团队的一项项技术创新为企业赢得了荣誉，也得到了同行的高度赞誉和认可。

“欲流之远者，必浚其泉源。” 梁龙群常说，作为建筑施工行业的科技工作者，要有敏锐的行业科技发展前沿的洞察力、融合力和引领力；要有带领团队，着力占领科技制高点的信心与决心；要在市场竞争中，始终保持建筑企业为民排忧、为民造福的使命担当，成为行业内 “值得信赖的合作伙伴”。