4月23日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰到中国安能一局涿州项目看望慰问项目一线员工，并就生产经营、防洪度汛等开展调研。集团公司总经理助理兼工程管理部部长梁建忠，中国安能一局总经理、党委副书记唐洪军陪同调研。
座谈交流
周庆丰一行首先来到施工现场，实地察看项目重点控制性工程——四个堰体施工进展情况，听取了现场管理人员关于工程进度、质量、安全管控，以及矛盾困难等情况汇报，询问了下步施工组织、科研创新等计划举措。随后在项目部召开座谈会，分别听取了北拒马河、东淀二标项目部工作汇报。
会上，周庆丰对两个项目部克服重重困难，推动项目建设取得的阶段性成果给予充分肯定，对参建员工辛勤付出表示感谢。他强调，两个项目建设，事关京津冀地区防洪安全和民生福祉，参建员工要进一步提高政治站位，充分认识项目建设重大意义，以高度的责任感和使命感，高质量完成工程建设任务。
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就下步抓好工程安全度汛，提升生产经营质效，周庆丰指出：一要紧盯度汛目标加快工程进度。紧扣时间节点，倒排施工计划，优化施工举措，合理调配资源，加快施工进度，确保度汛目标顺利实现。特别是要科学制订度汛方案，严密组织应急演练，检验优化相关方案举措，确保项目安全度汛各项举措落实到位。二要着眼创新获奖深化策划组织。两个项目特别是北拒马河调蓄项目，作为北方大型水利工程，具有地质条件复杂、大体积混凝土浇筑等特点，具备科技创新和工程获奖的先天条件。集团各级要指导项目部在着力抓好项目高质量履约的基础上，帮助其系统策划组织科技创新和工程评奖等工作，确保有所斩获，进一步展现中国安能品牌形象与专业实力。三要立足项目实践加大人才培养。此项目具有“三大、两难、一紧”等特点，正是人才培养和工程练兵的最好平台。要注重借助项目实践平台，为员工创造更多学习培训和一线锻炼的机会，扎实搞好工程练兵考核，为集团高质量发展培育和储备更多专业人才和抢险骨干。四要围绕经营创效做好基础工作。局、分公司和项目部要高度重视经营创效工作，在全面抓实做好降本节支工作的同时，围绕工程“量”“价”等方面工作，搞好工程建设基础资料填写整理和收集归档，为最终结算回款奠定坚实基础。五要聚焦引领保障抓实党建工作。结合项目实际，推动党建工作与项目建设深度融合。尤其当前要扎实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，按照融入日常、抓在经常的要求，把控节奏，落实内容，确保教育不走过场，以作风建设新成效保障项目建设高质量推进。
集团公司专家（原总工程师）张利荣、工程管理部、安全环保部，唐山分公司主要领导同志参加调研。
供稿：中国安能一局唐山分公司
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