近日，工程局总经理、党委副书记唐洪军一行到合肥分公司老鹰岩二级水电站工程项目部检查调研。
唐洪军一行实地查看了导流明渠施工现场，并与建设单位国能大渡河老鹰岩（四川）水电有限公司负责同志在施工现场进行了深入交流，随后听取了合肥分公司及老鹰岩项目部建设情况的汇报，重点了解了项目部在二期截流前的施工生产安排。
座谈会上，唐洪军充分肯定了项目部取得的阶段性成绩，并对下一步工作提出了指导性意见。一是要打造应急救援标杆。要强化应急救援产业建设，以实际行动提升合肥分公司应急救援优势；二是要打造履约标杆，要确保进度、质量、安全全面受控，走在前列，强化管理体系建设，用履约树立名片；三是要打造经营管理标杆，要切实抓好在建项目经营工作，抓好收尾工作，树立效益为王的理念；四是要打造人才建设标杆，要抓好入职3年以上大学生的管理提升，抓好转企人员能力提升，以“墩苗助长”的方式提升人才素质水平；五要打造改革的标杆，敢于走出“破冰”之路，在掣肘公司建设发展的关键问题上要敢于走出新路子；六是要打造党建标杆，要牢牢把握住国有企业的“根”和“魂”，做好工程应急救援“野战军”，抓好思想建设，抓严党风廉政工作。
合肥分公司相关负责人表示，将第一时间组织召开专题会议，学习领会核心要义并对各项目部进行传达，把各项要求拆解为可落地、可执行的具体任务清单，明确责任部门、责任人和完成时限，确保每一项要求都能“有人抓、有人管、有反馈”，真正把指示转化为推动公司建设的实际行动，力争把老鹰岩项目打造成示范工程。
工程局市场经营部、合肥分公司相关负责人参加上述活动。
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