项目部“炼才记”：师徒传承，青春在工地扎根生长！

在技术复杂、环境艰苦、工期紧迫的工程一线，人才的接续培养是关键。项目部摒弃“重使用、轻培养”的短视思维，主动谋划，系统推进青年员工成长。

新同事在安全体验馆接受安全教育

从接站安排、住宿准备到温馨的欢迎仪式，项目部注重每一个细节，帮助新员工迅速融入。入职培训涵盖制度、技术、安全等多方面内容，而最具冲击力的一课，是走进施工现场——让新员工亲眼见证图纸上的术语变为机械轰鸣、洞室宏伟的现实。“当理论照进现实，我对未来要投身的事业有了全新的认知。”一位新员工在心得中写道。

对师徒结对人员提要求

项目部党支部积极开展思想教育，通过党课、企业故事讲述等方式，引导新员工树立正确的职业观。此外，组织新老员工共赴愚公移山红色教育基地开展主题团建，攀登王屋山，在行走与攀登中体悟“久久为功”的奋斗精神，凝聚团队力量。

参观红色教育基地

“师带徒”是项目部人才培养的核心环节。项目部选拔技术精、作风正、善沟通的骨干担任导师，通过一纸协议明确带教责任。导师不仅传授专业技能，更以身作则，传递严谨务实、精益求精的工匠精神。

党支部书记与新同事进行谈心谈话

“使用是最好的培养，信任是最高的激励。”在保障安全与质量的前提下，项目部敢于给年轻人“压担子”，让他们在实战中成长。这种“放手”并非放任，而是像放风筝一样，既给予空间，也保持关注与指导。新员工们迅速从观察者转变为参与者，甚至独立负责具体工作。

如今，一批从项目部成长起来的青年骨干，已悄然成为中坚力量。

刘天富在对徒弟进行施工方案编写教学

工程管理部部长刘天富（2021年入职）面对地质复杂与工期紧迫的双重压力，他深入勘查、科学决策，带领团队精心优化施工方案，周密编排进度计划。通过创新构建并强力推行一套动态进度管控体系，为工程建设精准导航，保障了各环节高效协同、全程受控，有力保障了工程安全质量与节点目标的顺利达成。

何兵祥和“徒弟”温亚磊在现场验收

物资装备部部长何兵祥（2021年入职）从现场管理到物资装备管理，从懵懂新人成长为供应链管理能手，从招标采购、合同签订，到运输调度、入出库、盘点核销，从质量检验、成本控制，每一个环节做到“精准无误”，有力保障了工程项目施工生产。

质量管理部部长杨才富在施工现场检查

质量管理部部长杨才富（2021年入职）细化质量目标分解，逐层压实质量管理责任。在实施过程中，严格控制各道工序，全面落实“三检制”，杜绝质量事故发生，确保工程质量持续提升，致力于将项目打造为优质工程。

签订师徒协议

他们的成长路径清晰一致：深入一线历练，在“师傅”指导下深度参与核心业务，得益于项目部的信任与平台，最终凭扎实业绩崭露头角。如今，他们中的不少人已完成从“徒弟”到“师傅”的身份转换，成为人才培养新循环的起点，形成了“后浪推前浪”的生动局面。

项目总工程师殷崑雁，从学徒成长为带出数十名徒弟的资深导师，对“师带徒”有着深刻理解。

殷崑雁在施工现场进行教学

在他看来，师傅的角色是随着徒弟成长而动态调整的“复合型伙伴”——初期是传授技术的老师，中期是规划方向的领导，后期则成为可平等交流的朋友。他注重引导徒弟主动思考，而非直接给出答案，同时在安全、质量与成本之间统筹把握。

殷崑雁将培养分为三阶段：建立图纸与现场的基本对应能力；从旁观转为能独立完成技术交底；最终成长为能负责、善沟通的项目骨干。他说，无论看图纸、跑现场还是做交底，关键都在于“实现图纸与现场的闭环验证”，以此精准识别并应对施工风险。

带新同事在施工现场进行验收

“最大的欣慰，是看到他们从‘依赖指导’到‘独当一面’，从‘会做事’到‘懂担当’。”殷崑雁说道。他对新员工提出三点寄语：“深下去”，深耕图纸与现场，构建脑内模型，实现二者统一；“主动干”，积极承揽任务，由简入繁，坚持每日复盘；“保安全”，始终将“三安全”置于首位，即技术安全、施工安全、质量安全，确保项目受控、受管。