近日，在中国安能一局合肥分公司HN项目部业主方举办的项目试车专项劳动竞赛表彰现场，HN项目部工程管理部部长王亚胸佩红色绶带，从业主领导手中郑重接过“试车能手”荣誉证书。全场响起热烈掌声，这一刻，不仅记录了一名普通大学生入职三年后的高光时刻，更见证了中国安能一局人才培养机制在一线项目结出的硕果。入职仅三年便成长为部门负责人并获此殊荣，王亚的快速成长，不仅展现了他个人的拼搏与担当，更生动诠释了HN项目部“在一线识别人才、在实战中培养干部”的育人理念，彰显了项目部人才培养机制的显著成效。
试车专项劳动竞赛表彰仪式
HN项目部深谙“刀在石上磨，人在事上练”的道理，对于毕业于土木工程专业的王亚，入职之初，项目部就有意识地将这位年轻人放到施工一线岗位进行淬炼，让他从最基础的施工管理环节做起，逐步熟悉项目全流程运作。三年来，他的足迹遍布项目现场的每个角落，先后在现场测量、进度管控、技术交底、质量检查等多个岗位轮岗历练。这段从“新手”到“能手”的进阶之路，不仅让他系统掌握了项目全流程运作的实战经验，更在攻坚克难中锤炼了统筹协调和复杂问题处置能力。
2025年初，HN项目主体工程顺利完成，全面转入竖井安装阶段。这是一项技术密集、精度要求高的关键工序，涉及大型设备吊装、管道焊接、密封测试等多个专业领域。面对专业领域存在差异的实际情况，当时已任工程管理部部长的王亚没有丝毫犹豫，主动请缨牵头负责此项工作。他坦言：“虽然我学的是土木，但在项目部这三年的培养让我有信心迎接新挑战。”
王亚带领团队现场调研
为了尽快掌握安装技术要点，他带领团队系统研读专业规范，深入学习PID图纸、单管图等技术资料，多次组织专题研讨，并邀请行业专家现场指导。在焊接工艺质量控制上，他坚持高标准、严要求，组织技术人员反复论证方案，确保每一道焊缝都符合规范要求。从管道吊装、设备开箱验收到设备就位安装，再到后期的系统调试与试车运行，他全程参与每个环节，白天驻守现场协调施工，晚上研究图纸优化方案，用实际行动诠释着“干一行、钻一行”的专业精神。
在设备单机试车这一关键阶段，王亚特别注重管道出口压力、运行电流、阀门开度等核心参数的精准控制。他组织编制了详细的设备性能核查表，带领团队逐项核验达标情况。面对复杂的现场协调工作，他创新工作方法，统筹协调1家地上施工单位、2家监理单位，以及业主方的生产准备部、3家设备厂家的专业技术力量，建立“设备试车条件确认表”和“标准化操作步骤清单”，有效解决了多方协同的难题，大大提升了试车效率。
洞罐密封性试验
在洞罐密封性试验中，为了达到严苛的验收标准，他带领团队反复优化供气管线布置方案，创新采用“试验条件确认销项表”进行过程管控。在管线检漏阶段，他手持检漏液，带领团队对数百米管道开展“地毯式”排查，不放过任何一个潜在泄漏点。正是这种一丝不苟的敬业精神，让他在此次试车专项劳动竞赛中脱颖而出，赢得了各方的高度认可。
王亚的脱颖而出，绝非偶然，其背后是HN项目部将人才队伍建设摆在突出战略位置，深入践行集团及工程局党代会精神，全面落实上级党委关于“强化人才队伍，激活发展动能”部署要求的坚实行动。在项目经理梁龙群的直接推动下，项目部确立了清晰的青年人才培养战略，创新实施“三年成长计划”，为每位新入职大学生量身定制培养方案。通过“以老带新”“师徒结对”等传帮带机制，帮助青年员工快速融入团队、掌握技能、提升能力。
为新员工定制可量化的现场任务
在实际推进中，项目部坚持“系统化育才”与“精准化用才”相结合的发展路径：在系统化育才方面，常态化开展导师带徒活动，为每位新员工配备经验丰富的业务骨干作为导师，制定个性化的成长路线图；有计划地选派有潜力的青年员工到关键岗位锻炼，通过压担子、交任务的方式促进其快速成长。在精准化用才方面，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，畅通职业发展通道，建立科学评价机制，让像王亚这样有潜力、有担当的年轻人有机会在重要任务中挑大梁、唱主角。
人才培养工作会议
项目经理梁龙群在谈及人才培养时表示：“我们要把项目一线打造成人才成长的沃土，让每个有理想、有能力的年轻人都能找到施展才华的舞台。”在这一理念指导下，项目部不仅注重业务能力的提升，还特别重视职业素养的培育，通过组织专业技术培训、开展岗位练兵、举办业务竞赛等方式，全方位提升青年员工的综合素质。
HN项目部人才培养的硕果，远不止于王亚一人。其创新的机制如同星火燎原，催生了一批青年骨干的集体成长。据统计，近三年间，项目部已系统性培养输送了1名科技副经理、1名安全总监、5名部门负责人等关键岗位人才。这些曾经的“生力军”，如今已成为项目高质量履约不可或缺的“中流砥柱”。
讲解施工要点
分享管理经验
更可贵的是，这种成长形成了强大的“反哺”效应。以王亚为代表的青年骨干们，主动将个人经验转化为团队财富。他们不仅在项目部内部积极承担“传帮带”责任，悉心指导新员工，更在分公司组织的夜校培训中担任讲师，将实战中积累的技术诀窍、管理心得倾囊相授。浓厚的“比学赶帮超”氛围在项目部蔚然成风，学习型组织特征日益凸显。青年技术人才在实践与总结中不断升华，累计发表多篇高质量专业论文，实现了“培养一个、带动一片”的良性循环，充分彰显了人才培养体系强大的内生动力与可持续性。
夜校培训
此次表彰，是HN项目部人才培养成效的一个闪光点，更是中国安能一局深入践行“人才是第一资源”发展理念的生动写照。它深刻印证：坚持党管人才原则，推动顶层设计直达项目一线，构建“在实战中培养、在培养中实战”的良性平台，就能充分激发青年人才的创新创造活力，实现个人价值与企业发展的同频共振、双向奔赴。
HN项目部探索形成的这套立足一线、系统精准、注重实效的人才培养新模式，不仅为项目顺利推进提供了坚实的人才和智力支撑，其成功经验也为中国安能深入推进“一基两翼、三新四成”战略落地，提供了可复制、可推广的人才队伍建设范本，持续为集团的高质量发展注入澎湃不竭的人才动能。
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