“把每一项工程都干成精品，把每一次坚守都化为担当。”这是云南公司宁夏牛首山抽水蓄能项目项目经理李朝建常挂在嘴边的话，更是他扎根水电一线十三载的行动指南。于他而言，精品是坝体上精密压实的每一斗土方，是廊道里严谨布设的每一道支护，更是萦绕于心、关乎国家绿色能源建设的使命与牵挂。他始终坚守“强履约、增效益、树标杆”的工作目标，在平凡的项目经理岗位上精耕细作、攻坚克难，凭借过硬的专业素养与务实的工作作风，带领团队在牛首山下书写着新时代“水电铁军”的奋斗华章。
李朝建，中共党员，云南昭通人，昆明理工大学水利水电工程专业本科毕业。2012年以来，他先后扎根打窝及板桥引水式电站、怒江大华桥、万家口子、象鼻岭等多个水电站施工现场。从基层技术岗位一步步成长，在一座座电站拔地而起的征程中，淬炼出过硬的专业能力与统筹管理本领。2024年4月，他受命担任宁夏牛首山抽水蓄能电站C1标项目经理，从此将初心镌刻在了塞上大地，以饱满的热情、务实的作风，开启了攻坚奋进的新征程。
抢占开工先机，筑牢安全履约根基
牛首山抽水蓄能电站作为国家能源重点项目，在项目建设之初，面临开工要件繁杂、建设标准严苛、时间节点紧迫等诸多挑战，每一步推进都关乎后续整体施工布局。李朝建深知“项目开工就是冲锋令，节点目标就是军令状”，他主动扛起统筹协调重任，牵头梳理项目推进重难点，系统编制各项施工方案，逐项盯办国网“开工十八项要件”手续批复，不分昼夜地推进各项筹备工作。
牛首山抽水蓄能项目部
为确保各项手续高效落地，李朝建主动对接业主、监理及地方相关部门，畅通沟通渠道，及时协调解决手续办理中的堵点、难点问题。为抢抓筹备进度，他日以继夜地坚守现场、靠前指挥，带领团队细化分工、倒排工期，把每一项任务落实到人、每一个节点细化到天，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力推动项目筹备工作提质提速。最终，在他的带领下，项目如期实现“6.1”顺利开工目标，为后续施工抢占了先机、赢得了主动，用实干打响了项目建设的“第一枪”。
“安全是工程的生命线，一丝一毫都不能松懈。”李朝建说道。他将“严”的要求贯穿施工全过程，全面压实危大工程“方案先行、过程严控”的工作要求。作为项目经理，他带头履行安全生产第一责任人职责，带领团队系统梳理施工中的安全风险点，完成上库120拌合站建设、下库180拌合站建设、砂石系统建设等70余项施工方案的编审批工作，组织超危大方案专家论证审查7批次，确保每一项施工环节都有章可循、有规可依。
安全检查
在现场安全管控中，他总是亲历亲为。临边防护、特种设备运行、施工人员操作规范等重点环节专项检查总能看到他的身影，对发现的问题他强调：要立即整改、闭环管理，坚决杜绝安全隐患遗留；同时，加强安全宣传教育与技能培训，提升全员安全意识和应急处置能力，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。在他的严管细抓下，项目实现年度安全生产零事故，下库排水廊道施工作业面获评国网新源集团2025年首个“平安现场”，成为区域安全文明施工的标杆样板。
抢抓工期节点，书写实干担当答卷
在电站建设一线，施工战线绵延数公里，作业面分散如星；地质条件复杂多变，断层、涌水等难题接踵而至；加之各专业交叉作业频繁，协调事项千头万绪，任何一个环节的疏漏都可能影响整体工期。
面对重重压力，李朝建从未皱过眉头。他始终坚持“工期就是效益，实干铸就实绩”的理念，靠前指挥、挂图作战，将关键线路施工任务细化分解到每一天、每个人，明确时间节点与责任分工，全力推动各作业面同步建设。他常对项目员工说：“不要怕，只要我们有足够的毅力，就一定能啃下这块硬骨头。”
排班部署
面对难题，李朝建科学组织、精准调度，不断优化施工方案，合理调配人力、物力与机械设备，带领团队先后完成了塔沟料场开采、下库出库排水廊道、进出水口廊道、引水洞、尾水洞等关键部位的开挖支护，高效推进上下库大坝填筑。
为抢抓工期，他每天奔波于项目部与施工现场之间。办公室业务员小王回忆：“他说得最多的一句话就是——‘小王，帮我留一碗饭，我还在现场，晚点才能回来！’”就这样日复一日，他协调着施工中出现的各种技术难题、人员调配、物资供应……针对大坝填筑等关键工序，他亲自盯守现场，严格把控每一道工序的质量与进度。最终，下水库大坝填筑主体施工提前40天启动，2025年度上下库大坝填筑目标超额完成；砂石系统、拌合站等临建工程单体验收累计14余次。他用一个个“提前”与“超额”，兑现了对业主的履约承诺。
党建引领聚合力，提质创效筑标杆
作为项目党支部引领者之一，在项目建设过程中李朝建始终坚持以党建为魂。立足牛首山项目作为中国安能一局与国网新源“四链”赋能党建共建工作试点的优势，深度融合工程链、安全链、创新链、廉洁链，把党的政治优势、组织优势转化为项目攻坚优势与发展优势。他充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营同部署、同推进、同落实，一手抓生产攻坚，一手抓经营创效，实现质量、安全、效益同步提升。
廉洁共育联合学习
2025年全年，项目高效推进生产经营各项工作，超额完成年度目标任务，以实打实的优异业绩，充分彰显了项目团队的责任与担当；同时，李朝建始终把项目一线作为人才培养的“主战场”，精心搭建成长平台，遴选技术骨干与青年员工实行“双导师制度”结对帮带，将重难点任务作为练兵场，让年轻员工在现场施工、质量管控、技术管理等关键岗位经风雨、长才干。
在廉洁共筑中，李朝建牵头梳理完善合同管理、工程验收、资金支付等17个关键环节的制度流程，编制了涵盖9大类84项《项目廉洁风险防控清单》，实现了用制度管权、管事、管人，从源头拧紧权力的“安全阀”，厚植崇廉尚实、干净干事的浓厚氛围，切实筑牢了廉洁防控的思想防线。
大坝填筑攻坚行动小组授旗
从彩云之南到塞上江南，从江河峡谷到抽蓄工地，十三载风雨兼程，变的是地域与岗位，不变的是党员初心、铁军本色与水电情怀。暮色降临，牛首山灯火璀璨，施工现场依旧繁忙，他的身影穿梭在坝面与廊道之间，目光坚定、步履铿锵。他没有轰轰烈烈的壮举，唯有日复一日的坚守；没有耀眼夺目的光环，仅有扎根一线的实干。他以匠心守初心、以实干担使命，在国家绿色能源建设的火热实践中，奋力擦亮“水电铁军”金字招牌，用一砖一瓦、一梁一柱，筑起经得起历史与人民检验的精品工程，在平凡的岗位上绽放出新时代铁军青年最耀眼的光芒，用实干与担当践行着一名水电人的初心与使命。
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