感动一局·人物志｜何晓舟：钦州抽蓄的“经营尖兵”与“效益先锋”

在广西钦州抽水蓄能电站的建设现场，机器轰鸣与山风交织，勾勒出绿色能源建设的奋进图景。在这里，有建设者攻坚克难的忙碌身影，也有幕后深耕的经营能手——中国安能一局海南公司钦州抽蓄项目经营副经理何晓舟。他不直接参与一线施工，却以精准的数字为工程把控方向；不亲手搭建基建，却用细致的核算为项目筑牢效益根基。2025年，凭借在成本管控与经营创效中的亮眼实绩，他获评工程局“感动一局”年度人物，用专业与坚守书写了新时代工程经营人的奋斗答卷。

工作中的何晓舟

作为项目经营的“大管家”，何晓舟对每一笔资金流向都保持着高度敏锐，始终秉持着“把每一分钱花在刀刃上”的理念，用专业守护企业的“钱袋子”。

精打细算，他是降本增效的“铁算盘”

抽水蓄能电站建设体量大、周期长、技术复杂，成本控制既是项目运营的核心命题，更是决定工程成败的关键防线。自2025年初进驻钦州抽蓄项目伊始，何晓舟便将“精打细算、降本增效”的理念深深融入经营工作的每一个细节。

面对项目土石方作业强度高、施工转运距离远、资源调配难度大等现实挑战，何晓舟没有被动应对，而是主动担当、靠前谋划。在项目前期图纸会审阶段，他带领经营团队扎根现场，对照图纸逐点核查、逐页研读，如同经验丰富的“侦探”一般，从细微处侦察成本亏损点，从优化中挖掘增效空间。针对大坝左坝肩防渗墙施工的原设计方案，他结合现场地质条件与施工实际，组织技术、施工、设计等多方反复论证推演，提出“防渗墙轴线优化下移”的创新方案。这一调整不仅规避了复杂地质条件下的施工风险，保障了工程结构安全，还有效缩短工期17天，减少二次施工成本，为项目抢出了宝贵的时间与效益。

组织班组技术交底会

资源的高效利用，是降本增效的核心抓手。何晓舟坚持“变废为宝、物尽其用”的理念，凭借广西属地项目资源统筹优势，为钦州抽蓄项目打通了资源循环利用的通道。他主动对接集团内其他项目，将钦州光伏项目建设期间闲置的集装箱房、板阳东项目拆装后的拌合站，创新性地“移植”至钦州抽蓄项目现场，通过专业检修、合理调配，使其快速投入施工生产。通过资产二次利旧不仅避免了设备资源的闲置浪费，还有效降低采购成本。

针对项目前期施工用电难、临时用电成本高的痛点，何晓舟牵头与友邻标段协商共建35kV临时变电站，通过共享电力资源、分摊建设成本，有效摊薄项目用电成本。这一串串亮眼的成绩，都是他深入现场核查细节、日夜推演方案、研判市场的成果。

成本管控是经营工作的“节流”之道，变更索赔、价值创造则是项目效益的“开源”之法。在工程建设领域，变更索赔工作涉及合同条款解读、现场证据收集、多方沟通协调，既是考验专业能力的“硬骨头”，也是何晓舟深耕的主战场。他以扎实的业务功底、敏锐的市场洞察，带领团队攻坚克难，为项目挖掘出源源不断的效益价值。

“经营工作不是机械的数字统计，而是要吃透合同条款、立足现场实际，把每一项潜在效益都转化为实际收益。”这是何晓舟常挂在嘴边的话。他带领团队深入研读施工合同，结合现场施工条件的变化，坚持“两算”对比原则，精准核算施工成本与合同收入，主动发掘效益增长点。

现场勘察

面对复杂的现场地质情况与施工难度，他像经验老道的“老中医”，对项目施工全流程“望闻问切”——深入现场勘察土石方平衡情况，优化施工组织设计；细致梳理施工工序衔接，调整资源调配方案，先后开出一剂剂精准有效的“降本增效良方”。2025年，他带领团队成功完成变更索赔立项8项，预计为项目增加收入约300万元，有力筑牢了项目的利润防线，为项目持续稳健运营提供了坚实支撑。

合规是经营的底线，更是企业发展的生命线。在合同管理与招采工作中，何晓舟始终坚持“公平、公正、公开”原则，以严谨细致的态度把控每一个环节。全年累计组织并签订各类合同36份，从供应商资质审核、招标流程组织，到合同条款拟定、履约过程监管，他全程跟进、严格把关，从源头上规避了合同风险与采购风险，推动项目合同管理走向规范化、精细化。在他的严格把控下，项目全年招采与合同工作零失误、零投诉，为企业树立了合规经营的良好形象。

在日常工作中，他始终高标准严格要求自己，将理论学习成果转化为推动经营工作的实际动力，把“为企业谋效益、为项目谋发展、为员工谋福祉”作为工作的出发点和落脚点。

农民工工资管理是关系到民生福祉、关乎企业声誉的重要工作。在农民工工资管理上，何晓舟建章立制、细化管理，带领团队完成522人次农民工劳动合同签订与动态监管，明确工资支付标准、支付时间与支付方式，全程跟踪工资发放流程，确保每一位农民工的劳动报酬都能精准、及时到账。2025年，项目实现农民工工资“零欠薪”，不仅保障了农民工的合法权益，更维护了企业的社会形象与公信力。

现场解决农民工工资问题

面对协作队伍，何晓舟始终坚持“原则面前不妥协、服务保障有温度”。作为项目经营副经理，他对施工流程、成本控制的要求严格细致，容不得半点马虎；但在沟通协调中，他却始终保持着耐心与真诚。他用通俗易懂的语言向协作队伍讲解行业规范与合同条款，用详实精准的数据化解合作中的分歧与矛盾。无论是施工过程中的成本核算争议，还是资源调配中的协调问题，他都能以专业的素养、诚恳的态度，找到双方的平衡点，赢得了各方的尊重与信任。

“干经营，既要有一双发现风险的‘火眼金睛’，也要有一颗服务生产的‘赤诚之心’。”这是何晓舟的工作信条，也是他的行动指南。在同事眼中，他是业务精湛的“经营管家”，总能在繁杂的数据中理清脉络，在复杂的经营难题中找到突破口；在团队心中，他是可靠的“定盘星”，关键时刻总能挺身而出，带领大家攻坚克难、突破困局。

在中国安能一局的发展征程中，还有无数如何晓舟一般的奋斗者。他们扎根幕后、默默耕耘，以专业能力和实干作风，在平凡岗位上为企业算好每一笔账、守好每一份效益。正是这一个个“经营尖兵”“效益先锋”的不懈奋斗，筑牢了企业高质量发展根基，成为工程建设征程中最坚实的后盾。