集团启动二级企业改革工作

一是提升政治站位，深刻领会整合重组的战略意义。要深刻认识此次整合重组是国家优化国有经济结构布局的战略所向，是集团坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府有关国企改革三年行动和优化国有经济结构布局决策部署的重大改革行动；是应对行业竞争新格局新态势的发展所趋，是集团集聚优势资源，提升自身竞争能力，在马太效应愈发显著的建筑行业竞争新格局中，实现突围的重大战略决策；是提升集团“五力”迈向“世界一流”目标的内生所需，是集团实现资产、资源、资金向优势产业、优势企业和优势团队集中，构建主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的产业布局的重大实质举措。

二是精准把握要求，加快实现整合重组的总体目标。各单位必须绝对统一思想，精准把握要求，坚决服从落实。要精准把握操作要求，有大局意识和全局观念，尽快实现管理融合、制度融合、文化融合，共同建立和谐有序、高效运转的工作秩序；要精准把握原则要求，在推进整合重组的过程中，必须坚持公正为先、稳定为上、发展为本原则；要精准把握时间要求，二级企业整合重组必须在9月底总体完成，三级以下企业的重组整合由各二级企业具体负责，10月20日前制定改革方案，11月15日前全面完成。

三是务求改革实效，充分发挥整合重组的赋能作用。集团各级单位、各级领导和干部，必须旗帜鲜明讲政治，压紧压实工作责任，以绝对的忠诚、无私的担当、高度的团结、干净的本色，做到站位有高度、执行有力度、工作有温度、统筹有硬度，确保改革任务如期顺利完成。特别要统筹兼顾、同步推进当前改革、发展、稳定，高度重视和坚决做好安全、质量、综治、稳定等方面工作，在施工生产旺季坚持两手抓、两不误，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，确保整合重组各项工作有机衔接、有序推进，确保队伍不散、人心不乱、工作不断。

四是严明纪律规矩，切实强化整合重组的保障措施。要对标集团改革举措，实行集团化管理的二级企业，部门设置要严格对标，鼓励压减，其它二级企业部门设置原则上控制在10个以内，具体方案逐企审定；要坚持正确的用人导向，干部使用必须公平公正，营造风清气正的政治生态；要严明改革纪律，改革过程中任何人、财、物等方面的违规违纪行为，集团纪委必须严查速查，坚决果断地依法依纪依规迅速处理；要依法合规操作，必须依法依规、程序合规，严防各类风险，坚决防范国有资产受损流失；要强化督促指导，集团领导班子成员将分点督导、加强协调；集团业务部室加强检查考核、加强督促。

一是统一思想，提高认识。要深刻领会会议精神，切实做好会议精神的宣传贯彻和各项改革政策的解释工作，营造全员支持改革、全员拥护改革、全员参与改革的良好氛围。

二是严守纪律，压紧压实责任。要进一步坚定聚焦职能职责，严守工作纪律，压紧压实责任，确保整合工作加快推进、有序实施，尤其是涉及到职工群众切身利益的事情，各涉改单位主要负责同志要亲自过问，切实做到合得起来、融得进去，实现平稳过渡和稳健发展。

三是加快推进，确保工作实效。各涉改企业主要负责同志要进一步增强责任感、使命感与紧迫感，紧盯重组整合的时间节点，倒排工期，挂图作战，依法合规做好整合系列工作。同时要聚焦完成全年工作任务这一硬指标，一手抓整合，一手抓发展，努力做到改革与发展工作两手抓、两手硬，两促进、两不误，向省委省政府、省国资委交上一份满意的答卷。