9月16日，集团9月份营销工作例会在集团总承包公司召开，集团党委委员、副总经理熊用机、桂兹军出席会议并讲话，集团工会主席提名人选周先平参加会议。
会上，集团市场营销部通报了1-8月营销工作完成情况，部署了下阶段重点工作。经统计，截至8月底，集团共承接业务合同额约1600亿元，同比增长14%。
会议指出，集团营销工作克服市场下行压力，取得了较好的经营成绩。
下阶段：
一是要提高政治站位，坚决拥护改革。湖南建投集团成立后，资产更优、队伍更强、品牌更多、领域更广、政策支持力度更大，各级企业更要坚定信心，深刻认识把握改革发展的良好契机。
二是要强化集团意识，提高经营质效。加快品牌共建共享，打造核心品牌竞争力；推进区域营销管理，落地法人企业；完善大客户管理体系，统筹集团营销资源。
三是要勇于创新经营，提升企业核心竞争力。落实自主经营，强化目标管理；筑强设计引领能力，推动企业高质量发展；推动工程总承包管理，加深业态模式研究；加大轨道交通、城市更新、抽水蓄能、新型工业厂房等新兴业务市场开拓。
四是要强化队伍建设，打造营销铁军。建立健全集团营销队伍选人用人的体制机制，对标先进企业，加大专职营销人员比例、考核激励机制和培训教育力度。
五是要正确识别风险，规范经营行为。严格防范业主风险、合同风险、履约过程中的管理风险、受外部环境变化产生的风险以及廉政风险，切实提升风险管控水平。
六是要大干一百天，全面完成年度目标任务。各单位要拿出切实可行的措施，精准发力；一把手和领导班子要共同努力，加强市场客户资源的开发维护；抓住国内“稳住经济大盘”的政策契机，找准目标、加强对接。坚决完成年度经营目标，向省委省政府交出一份满意的答卷，为党的二十大顺利召开献礼。
会议强调，市场营销工作使命光荣，责任重大，要坚定围绕省委、省政府要求，切实完成本年度经营目标；要审时度势、深入奋斗，科学识变、精准应变、创新求变，切实提高营销质效；要整合资源、形成合力，加强集团市场资源的统筹力度。
会议听取了所属各单位有关营销工作情况汇报，集团总承包公司作自主营销经验交流发言。集团市场营销部，所属各单位有关领导、市场营销工作分管领导及职能部室负责同志参加会议。
- -THE END- -
供 稿丨集团市场营销部
编 辑丨向宇霖
审 核丨何力杰
审 定丨田西良
● 全文刊发｜蔡典维在湖南建设投资集团首次升国旗仪式上的讲话
