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集团中湘智建“金鳞甲”助力邵阳抗疫

集团中湘智建“金鳞甲”助力邵阳抗疫 湖南建设投资集团有限责任公司
2022-11-01
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导读:4天将承担500余间抗疫隔离用房生产任务

4天将承担500余间抗疫隔离用房生产任务


疫情形势就是战令,全力以赴就是使命。”面对邵阳县突如其来的新冠肺炎疫情爆发,根据集团党委总体部署,集团中湘智建公司闻令而动、雷霆出击,创新金鳞甲隔离用房生产模式,建游牧工厂助力邵阳抗疫展国企担当大爱,4天承担500余套抗疫隔离用房生产任务。

迅速响应 科学筹划

接到任务后,中湘智建以“最大程度的保障、最快速度的交付”为原则,多级联动,迅速制定可行方案。

10月24日,集团成立邵阳疫情防控集中隔离点项目建设工作领导小组,调集各子公司专业力量,协同作战,全力支持疫情隔离点建设;

10月25日下午,集团就邵阳疫情防控建设工作组织邵阳县疫情隔离点设计方案会议,依据集团工作组安排,中湘智建开始参与;

10月25日晚,中湘智建立即成立了模块化隔离房屋生产工作领导小组,并就如何科学高效开展生产任务进行研判,考虑到疫区大规模作业的管理协调难度大,同时隔离点场地建设还要面对全城静默带来的供应困难,生产组织还需要适应防控要求,混凝土供给、机械设备组织都会是难题。“游牧工厂模式”是中湘智建自研的一套协同工作体系,能在无工厂的条件下,通过初步改造场地,布置设备产线,将工厂的生产组织模式部分还原到临时加工场,以充分发挥集成化的制造能力。服务区不属于疫区,遂在此建设过程中,决定利用高速路网闭环管理模式,利用服务区作为游牧工厂。初步勘定了距离邵阳县最近的三处服务区;

10月26日凌晨,中湘智建指派一组踏勘团队,实地经过并初步联络得知,高速服务区可作为生产区域。依据现场水电条件、机械设备运行条件、人员进入、箱体运输、区位因素等因素选定,最终上报集团工作组。通过多方协调,顺利征用二广高速邵永段邵阳服务A、B两区及九公桥停车区A区,作为隔离用房的临时组装点;

10月26日上午,中湘智建完成了三个工区现场生产加工布置图,划分材料区、加工区、成品区,按流水段开展工厂加工;

同时,在资金供应方面,中湘智建充分调度供应链资源,商务、采购、财务多岗保障联动,在26日当天完成韶山金鳞甲生产基地设备吊运、自产模块配送、外采资源调运、配套供应设备的所有商务合同、财务支付等工作。

10月27日,中湘智建构建起“前线游牧工厂+后台业务总中枢”的模式。依托数字看板系统和生产数字系统,建立了跨空间的数字管理体系。后台中枢全面统筹三个游牧工厂的任务组织、材料调拨供给、兄弟单位横向沟通、深化设计和技术优化、供应商协同、商务及资金支付、后勤保障等业务环节;前线游牧工厂全力负责保质保量的生产任务落实,抓好产线协同、工序组织、工人管理、安全质量,并灵活应对其他变动因素。

10月28日晚上8:00,中湘智建接受任务后的第70个小时,第一批120套全集成的隔离模块已经生产完成,后续中湘智建每天还将完成150套以上的模块供应。预计在10月30日完成全部第一批生产任务共计500套隔离房交付。

创新“游牧工厂”模式

传统隔离点的建设模式,往往采取先施工场地,再建设房屋,再调试的模式按顺序进行,时间耗费过长,加上疫情防控要求,对现场科学高效生产造成难度。集团此次决策传统模式和新模式“游牧工厂”并举,两个模式一并准备全面推进工作,是依据客观情况互相补充,以期达到最快速度的交付。

“游牧工厂”新模式采取“异地同步,集成交付,工期减半”的实施策略,即隔离场地建设和隔离房屋建设异地同步实施,隔离房屋在风控区外的预制工厂按照全设施集成的标准生产、场地建设完毕即可将模块化隔离房屋吊装就位”的工作思路来进行组织,尽一切力量组织人、材、机,满负荷铺排生产。

在疫区内进行大规模生产建设工作,作业人员有交叉感染风险。新模式的应用,组织工人在封闭场地内进行生产工作,减少不可控因素,对早日取得疫情防控的胜利至关重要。目前,游牧工厂已经成为了本次建设过程中往疫区运送货物和物资的中转集散点,为抗疫工作提供了有力的资源支撑。

协同生产“一盘棋”

中湘智建的“小前端+大后台”的工作协同模式,充分发挥了各个业务职能模块对生产保障的支持作用。数字化的管控体系,将决策指挥与业务中枢和前线协调串联起来,形成合力,商务合约组、技术与设计组、供应链采购组、现场生产组、后勤保障组分工协作,保障三个游牧工厂协作运行。现场派驻管理人员30名、作业人员203名。

供应链采购组第一时间布置后方物资供应链团队拿出切实可行的箱体供应方案,尽一切可能调度各方资源,分析各类情报信息,从实际出发,对集装箱、板房、折叠箱等各类箱体的供应链情况进行研判,拿出最优的供给方案。

技术与设计组人员迅速完成并确认单元箱体图纸设计,设备组通宵组装呼叫系统采购,同时安排专人负责内外协调对接,多方合力为后续建设工作的开展打下坚实基础。

现场生产组调集作业人员赶赴现场,迅速进入生产工作。

在工区选址确定仅仅不到24小时,班组设置、标准施工、流程优化、质量保证、后勤防疫等工作已然步入正轨。工区现场吊车林立,施工队伍穿梭不停,材料进场及卸货、箱体拼装等工作井然有序地开展。

凝聚抗疫“一条心”

为确保现场人员的基本生活需求及达到当地疫情防控要求,中湘智建紧急采购食品、防疫用品、防寒物品、药品等物资,联络专车陆续运送五批物资抵达施工现场,并沟通协调核酸检测、工区防疫等安排,全面保障援建任务的顺利开展。

当前,集团四公司、中湘智建、安装公司、湖南路桥等子公司皆派出了工作团队进行协作,确保顺利完成任务。各单位在接受到任务后,均能快速响应,科学统筹安排,精锐尽出,协同作战,凝聚一心充分发挥国企的职责担当。



供       稿丨中湘智建公司

编       辑丨向宇霖  

审       核丨何力杰  

审       定丨田西良


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