蔡典维调研建工集团改革发展工作- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2022-10-22

10月21日，集团党委书记、董事长蔡典维调研建工集团改革发展工作并与项目经理代表座谈交流，了解工作情况，慰问干部员工，提出工作要求。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机参加调研。建工集团党委书记、董事长李永迪，党委副书记、总经理龚湘军汇报工作情况。

建工集团现为湖南建设投资集团二级子公司。今年以来，建工集团聚焦自主营销，发力区域深耕，营销工作再攀高峰，各项指标均创同期历史新高。前三季度，承接项目97个，工程量316.3亿元，完成集团下达的年度计划指标360亿元的87.86%，同比增长71.82%（去年同期184.09亿元）。

在听取建工集团总体情况、重点工作推进、目前存在困难问题等汇报后，蔡典维对建工集团各项工作所取得的成绩表示肯定。蔡典维强调，一是要一如既往地保持好当前生产业绩。要围绕年度目标，做好安全生产、党风廉政建设等各项工作。二是以对未来憧憬的姿态落实好改革工作。根据改革整体要求抓实抓牢各项工作，机关要精简人员，年轻干部要到基层历练，管理部室要规范化、标准化。公司上下要深化大局意识，寻求发展良机。三是切实履好职、带好队伍、稳定人心。一代人有一代人的使命与担当，广大员工应多岗位历练。改革过程中，要保持“公”心，做到公平公正、风清气正，以实干成绩展现使命担当。四是通过改革看到短板与问题。在改革过程中，要发现问题、提出问题、解决问题。要重视人才结构，应用更严格的劳动合同确保成熟型人才的引进。

“技术岗上来的项目经理是否有机会轮岗、培训、学习”“要抓好项目党建工作，将党建融入生产”……项目经理代表座谈交流会上，各项目经理结合自己工作经历，就如何管好项目进行交流探讨。针对大家提出的意见与问题，与会领导逐一解答回应，强调要主动适应市场需求，通过项目建设实现当地的市场开拓；管理上要守住质量安全、财务资金、印章与合同三条底线；要对各项目经理进行培训，加强集团制度理念、投资理念等方面的学习，进一步完善项目制度，推动项目建设。

蔡典维要求，一是选好苗子，过程历练。要选出“德才兼备以德为先”的高素质人才。二是健全制度，规范管理。各项目经理要压实责任，完善管理体系。三是明确责权，奖罚分明。行使什么权利，就要承担什么责任，要分类、分目标管理，提升竞争力。四是建档建库，进退有据。建立人才库，有依据去选择可用人才，公平公正提拔人才。最后，他希望各项目经理多加历练、开拓视野，提振“闯”“创”“干”精气神，以“建设世界一流的建设投资企业”为奋斗目标，勇往直前。