逐梦丝路，湖南建投青年绽放最美青春！

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湖南省工业设备安装有限公司（以下简称湖南安装）是湖南建投集团旗下骨干企业，业务覆盖二十多个国家和地区。其蒙古国额尔登特电厂改造项目2018年在中蒙两国总理共同见证下签署单独贷款协议，于2019年8月开工建设，2021年9月并网发电。该项目管理团队由21名技术骨干和业务能手构成，40周岁及以下青年人数占比85%。项目团队充分发扬湖南安装六十多年积淀的技术优势和工匠精神，以“技术人”的严谨严格和“年轻人”的闯劲干劲，擦亮了“建筑湘军”的金字品牌，展现出“湖湘儿女”的青春担当。

      一、坚定技术自信，全部采用中国标准

额尔登特电厂由苏联于上个世纪八十年代建设，蒙古国电力技术标准仍然延用前苏联的电力标准。为推广在国内已广泛运用、更加先进的成熟技术和标准，项目管理团队先后2次邀请共计30名蒙方领导和工程师到中国设备制造厂和电厂实地考察，通过大量文件和项目案例举证，获取蒙方认同，实现了项目的设计、采购、土建、安装、调试等完全由“中国设计、中国制造、中国建造”，全部采用中国标准。

      二、奋战极寒天气，注重团队协同作战

蒙古国冬季最低温度可达零下40度，白天气温也低至零下二三十度。为应对极寒天气，确保工程进度，项目部给工人们发放了防寒保暖棉袄、暖宝宝、发热背心、羊绒手套等物资，并把暖气引入了工作面。项目管理团队坚守施工现场一线，在极寒的环境下，协调各专业有序配合，团队成员中甚至有人因长时间户外工作被冻到面瘫。最终实现了在第一个冬季封闭了主厂房，为冬季期间室内安装施工提供条件，为最终按期交付打下基础。

      三、克服疫情困难，荣获蒙方能源功勋

2020年初，受蒙古国政府防疫政策影响，中蒙边境封锁、客运口岸关闭，项目属地疫情失控，当地民众新冠感染率高达20%。但工程工期紧、任务重不容停歇，项目部顶住巨大压力，坚持防疫生产两手抓，通过接种中国疫苗、开展核酸检测，推行全封闭式管理和青年团队“两班倒”等方式，确保了施工现场“零感染”。凭借出色的表现，在项目竣工投产仪式上，蒙古国能源部部长亲自授予项目团队中3名青年骨干蒙古国能源领域最高荣誉“能源功勋”荣誉证书和奖章。

      四、诠释奉献精神，践行国企责任担当

2021年9月，项目建设结束，但因中蒙直航中断，项目部100余人被迫滞留现场，有些人自项目开工已经两三年未曾回家。项目管理团队多方寻找回国途径，决定优先让工人兄弟通过中转第三国的方式回国，而项目管理人员则全部留守到2022年1月底，成为最后一批回国人员。疫情期间，项目管理团队还向蒙古国累计捐赠3万只医用口罩及200套防护服等，体现出湖南安装优秀的企业精神和社会担当，铸就了中蒙在能源设施领域合作的闪亮丰碑。

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“这个项目是我全程组织参与投标的，第一次中标这么大的海外单体项目，又是自主经营、桥隧比高达71.3%，施工难度很大，挑战也很高，肯定锻炼人。”2018年11月，湖南路桥集团中标格鲁吉亚E60高速F2标项目，时任通盛公司经营开发部部长的文亮，毅然申请奔赴格国项目现场，立志践行“一带一路”倡议，在集团海外事业的实践中提升自己、建功立业。

格鲁吉亚E60高速公路F2项目是湖南路桥集团最大的海外单体项目，也是集团首个采用欧洲标准管理模式进行管理的海外项目，项目所在地的法律、经济、文化环境都与国内不同，身为分管商务、合约工作的副经理，文亮从一开始就面临巨大的挑战。

“在路上”，是文亮刚到格鲁吉亚时的工作常态。当时项目还处在筹备期，各项商务、合约工作还是一片空白，他快速建立了大宗材料采购渠道，一完工马上准备计量资料、与使馆、业主、监理各方建立良好关系，有效推动了项目高效履约，树立了集团在格鲁吉亚市场的良好品牌形象。

大宗材料采购是保障项目顺利实施的关键。他反复研究项目招标合同，认真研究材料、配件相关采购标准，每天驱车上百公里穿梭在第比利斯各大材料市场，一个个市场调研，一件件五金、配件、材料进行比对，比价格、比质量、比供货速度，不到一个月时间就对格鲁吉亚当地材料市场如数家珍。很多材料当地无法采购，他又将目光瞄准了周边国家市场，一个月3～4次往返于阿塞拜疆、土耳其等国考察市场、洽谈合作，仅用3个月时间就建立了国内、境外周边国家配件、材料的采购渠道和运输通道。

资金尽快回笼是保障项目顺利实施的基础。出国时，同事们看到他吃力地提着一个大箱子，都好奇里面装了什么，他笑着说：“一箱子宝贝”，到项目打开一看，原来是满满一行李箱施工图纸。在施工现场，他不论天晴下雨，拿上图纸一路复核工程量清单，越高山、过草原、穿丛林，匆忙的足迹踏遍全线。项目开工后，他反反复复跑工地现场，一项项核对已做完的工程，逐一确认计量签证资料。截至今年九月中旬，项目已累计完成计量产值14亿元人民币，累计完成28期计量，占合同额的77.7%。正是由于他一完工就马上准备计量资料的工作理念，项目计量支付比例93.8%，基本达到已完成工程的全部计量金额，有效缓解了项目资金压力。

建立良好的外部关系是保障项目顺利实施的润滑剂。他多次拜访中国驻格鲁吉亚大使馆领事、格鲁吉亚外交部、公路局、卫生部、监理等相关业务部门，加强沟通联系，了解最新政策，为钢构加工厂买地、建厂过程中的材料采购、手续审批等环节打下基础，确保了格鲁吉亚第一钢梁厂顺利投产使用，为集团优化海外业务、深耕格鲁吉亚及周边国家钢结构专业市场提供了核心竞争力。

2020年初，一场新冠肺炎疫情突如其来，文亮与同事们身在海外、心系祖国。接到集团指令后，他迅速组织采购5000个FFP2级别的医用口罩和5000个一次性医用口罩运往长沙。好不容易订好货运舱位，却发现货物在土耳其二程中转航班被延误，他积极联系货运和机场协调处理，几经波折，终于使得这批物资在2020年2月5日顺利抵达国内，办理完清关手续后，湖南路桥集团即刻捐赠给湖南省红十字会。

疫情在格国肆虐，他不顾自身染疫的风险，深入沟通对接，安排对营地内约100名中方员工进行采血、做血清抗体检测、先后为项目员工完成1000余次核酸检测，并全程盯控，亲力亲为。受疫情影响，部分员工心态波动，他一方面耐心地对大家做心理疏导和情况说明，另一方面有序安排有需求的人员回国。部分回国人员因个人资金紧张而提出提前借支费用，由于不符合财务制度，他毫不犹豫拿出自己的工资借给回国人员，累计借出11万元，保证了100余人安全、顺利回国，有效维护了项目成员人身安全及人心稳定。

疫情之下，各国命运紧密相连，人类是同舟共济的命运共同体。作为奋战在“一带一路”上的中国青年建设者，文亮始终将国企担当牢记在心，在保障员工防护物资充足的同时，时刻关注项目所在地周边的疫情情况，带领同事先后为附近2个市政府和6个村庄各送去防疫口罩3000个，为新建幼儿园送去铅笔、图画本、口罩等慰问品，与格鲁吉亚人民一道抗击疫情，与当地居民建立了良好的陆地关系，树立了湖南路桥在格鲁吉亚良好的企业形象。

2020年是格鲁吉亚E60高速F2标段施工的关键年，项目的进度和产值，决定着项目能否如期履约，更关系到中国企业形象和未来发展。文亮和其他项目部成员日夜奋战，一手抓防疫、一手抓生产，克服重重困难，交出了一张漂亮的生产答卷。2020年5月22日，E60高速首座隧道贯通，格鲁吉亚总理格奥尔基·加哈里亚（Giorgi Gakharia）出席贯通仪式，充分肯定疫情期间F2标段的项目建设和疫情防控工作，称赞湖南路桥克服疫情全球蔓延不利因素，“为E60高速公路的正常施工打下一剂强心针”。

在防疫与复工的这场“双线战役”中，文亮主动扛起疫情防控的职责，始终冲在防疫第一线，不负组织厚望，展现“出海湘企”应有之担当，被公司评为“抗疫先锋”。

格鲁吉亚与长沙、2019年3月至今、5000多公里、800多个日夜——这是文亮与家人的距离。自赴格以来，他已经两年半未曾回国，一直战斗在施工一线。

为了快速提高对外商务沟通水平，出国前，文亮同志多次做妻子的工作，带着英语专业的妻子去项目工作了6个月，硬是将家里不到3岁的小女儿和刚满6岁的儿子交由父母照看。每次跟女儿通视频，他都跟女儿说：“等你上小学爸爸就回来了。”提起家庭，文亮忍不住哽咽，一双儿女最重要的成长过程中，缺失了父亲这个角色，这是他心底最深的牵挂和愧疚。

受疫情影响，回国机票一票难求，他张罗送回了一批又一批有回国需求的同事，自己却始终坚守在异国他乡。直到2021年7月，在项目领导多次劝说下，他终于定好7月12日回国的机票，却遇上格鲁吉亚政府开放边境，取消了一系列宵禁政策，加之德尔塔变异病毒来势凶猛，格鲁吉亚每日新增确诊数大幅攀升。他放心不下，又带头奔赴防疫一线，回国时间一推再推，至今未有归期。

信念是弓，担当是剑，小家与大家的天平就在肩脊之间。文亮用实干笃行书写着积极向上的青年本色，用满腔热血诠释着勇担重任、敢打硬仗的“湘军”精神，他所带来的正能量，渗透了他所经过的每一寸土地，感染着每一个正在拼搏中的湖南建投人。