为落实集团党委“管好每个项目，管好每个项目经理”双管行动精神，提升项目管理、抓实项目效益，近日，湖南建投六建召开了项目经理工作交流座谈会，50余名项目经理代表参加。
会上，23名项目经理依次结合个人项目管理经验，围绕“成本控制”“安全责任制”“实名制和总包代发制”等课题，深入发表观点和建议，以管理干货为项目管理制度建设出谋划策。与会人员围绕“外部投标、内部定额”“信息化3.0建设”等工作进行了沟通交流，并提出了具有可操作性、针对性的建议，在常态化开展专业培训、交流座谈等方面形成了共识。
今年以来，建投六建多措并举，推进集团“管好每个项目，管好每个项目经理”双管行动精神的有效落实。
一是巩固提升现场管理能力和水平
以效益最大化为原则，重点把控好项目生产组织、流程管控、成本核算、竣工结算等环节。以落实安全生产责任制为核心，突出“安全+品质”“提质+增效”，严格落实项目标准化管理，并发布安全质量管理标准，安全文明施工和创优标准做法图集，扎实推进质量安全生产检查督查。
二是持续提升项目履约能力
出台《示范项目目标责任制管理办法》，全面推动产值完成、不断强化工期意识、优化施工组织设计。按照投入最少、时间最短、效率最高的原则，合理调配劳务、资金、物资、设备等资源，形成高产态势。对项目存在的困难早思考、早汇报、早预防、早解决，积极与地方政府、业主、设计院、供货商等方面沟通，着力解决停工等地、停工等图、停工等料等问题，实现快速进场、快速开工、快速推进。
三是坚定执行人才培养储备机制
重点建好公司“专业技术人才库”“项目经理星级库”，通过分层管理、动态考核形成人才竞争的比较优势。在做实专业人才库上，加强人才盘点，实施人员分线条、分层级管理，完善入库条件与考核体系，达到人才评价的动态管理，使人才库活起来。在抓实项目经理队伍上，系统梳理公司项目团队建设情况，制定了项目团队整体选拔、招聘和引进实施方案，形成了公司中长期项目团队建设规划。
四是构建清晰明确的奖罚体系
构建以项目为导向的考核体系，制定“奖优罚劣”“不能亏、不敢亏”的考评机制，出台《项目考核办法》，从过程考核、年度考核、竣工清算考核和终结考核四个阶段考核项目团队，并将考核结果作为团队评先评优、人才选拔和奖惩兑现的重要依据，完善项目经理责任制，强化项目部的安全、质量、进度、创优、创效等目标考核，尤其是进度管控方面。
五是推进公司管理转型升级
在重大项目上，由公司职能部门进行开工培训与交底，明确红线底线，加强政策宣贯与指导。依托信息化3.0全面提升公司现代化管理水平，建立共享资源库，对公司内部资源进行共享，对优秀项目成功经验进行共享，健全员工建言献策通道，为公司发展群策群力。
供 稿丨建投六建
审 核丨何力杰
审 定丨田西良
●新起点 新征程 新作为｜湖南建设投资集团举行首次升国旗仪式
