435.36亿
湖南建投六建集团
用这份硬核营销答卷
致敬2022
开启2023
2022年1-12月,湖南建投六建集团中标项目216个，工程量435.36亿元，同比增长7.39%，完成集团计划 430亿的101.25%。
1-5亿元项目44个，占总量的23.76%；5-10亿元以上项目7个，占总量的12.48%；10亿元以上项目12个，占总量的54.42%，同比增长52.25%。
营销思路
2022年，湖南建投六建集团营销工作牢牢把握“创新转型、提质攻坚、实现高质量发展”任务要求，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻集团“3333”发展战略和公司“12538”战略，突出精准精细，下足绣花功夫，以“稳增长、强管理、提质效、防风险”为工作主线，积极开拓市场、强化内部管理，不断促进高质量发展基础更加稳固，成效更可持续。
特色亮点
湖南湘雅梅溪湖医院新建工程
营销质量提升：即使面对巨大的市场压力及激烈的市场竞争，营销工作始终能保持定力，敢于跟踪大项目、战略客户项目、产业融合项目、片区更新项目等，不仅拓展了市场，也提升了营销工作质量。今年，承接5亿元以上项目19个，工程量291.27亿元，占总量的66.90%，同比去年增长39.90%。
武冈市豆制品创新集聚产业一期豆制品生产加工集约化基地项目
公招优势突出：坚持抢占省内公招优势市场资源的营销思路，持续加大公招项目投标力度，提升公招项目投标能力，规范标书制作管理，强化企业资信维护，全年公招市场中标项目83个，工程量197.34亿元，占总量的45.33%，与去年同期相比增长42.21%。
兴国县标准厂房扩建项目及市政设施配套建设工程一期项目投资人+工程总承包项目
坚持区域深耕：在发展战略中锚定前进方向，坚持区域深耕，督促区域公司以优质履约促市场，稳步开发战略合作伙伴，落实区域营销责任。在一个一个区域的局部战场搭建起经营全要素优势，在白热化市场中取得竞争优势。
天心区石碑中学设计施工总承包项目
深化制度改革：在制度改革中赓续营销动脉。积极落实集团战略目标引领，发挥好营销核心管理职能。调整部门三大版块职能向研究、分析、谋划、部署、服务、监管转变，重点突出“服务、协作、监管”，坚持“集中经营”的原则再升级。
新的一年
湖南建投六建集团
将以更加开拓创新的胆识魄力
更加锲而不舍的执着干劲
更加求真务实的工作作风
为巩固拓展营销工作稳步发展成果
全面推进集团高质量发展而不懈奋斗
供 稿丨建投六建
编 辑丨王海燕
审 核丨何力杰
审 定丨田西良
●新起点 新征程 新作为｜湖南建设投资集团举行首次升国旗仪式
