湖南建投四建集团荣获5项国家级项目管理成果

近日，中国建筑业协会公布

《关于公布2022年建设项目管理成果

推广应用名单的通知》

湖南建投四建集团

其中Ⅰ类成果1项、Ⅱ类成果1项、Ⅲ类成果3项

该成果源于岳塘区书院路街道新塘及下摄司街道半边街美好社区改造项目。项目坚持以人文本，为人民服务的原则，围绕“水、电、路、气、网、梯、安、治”8项基本功能和“菜食住行购、科教文卫体、老幼站厕园”15项配套设施优化提质。通过创新管理方式，因地制宜，多措并举，完善服务举措，实现了更人性化的服务，更精细化的管理。项目改造后，配套齐全、街巷整洁、停车有序、生活便捷，居民生活品质明显提升，幸福感、获得感显著增强。据了解，该项目改造工作经验还入选国家发改委通报的部分地区加强城镇老旧小区改造资金保障典型案例，获全国推介。

Ⅱ类成果：《基于BIM技术的群体装配式建筑绿色施工精细化管理》

成果以南县职业中等专业学校建设工程为载体，研究BIM技术在助力大型群体装配式建筑绿色施工各方面的全面应用，通过BIM技术信息化管理与绿色施工有机融合，实现了项目“四节一环保”的动态策划、动态监管及数据共享，提高了项目各项成本数据的可靠性，对提升项目节能、减排、降耗及环保效果显著，极大地提高了绿色施工的科技含量。

Ⅲ类成果：《重创新  强策划  助力湘西最美高铁》

成果针对凤凰站配套基础设施建设项目“工期紧、质量要求高、专业多”等特点，做为EPC总承包方，项目团队坚持绿色建造，通过项目策划、技术创新、管理创新，提出全过程、全专业、多主体之间的一体化协同设计要求，坚持应用新技术、新材料、新工艺、BIM技术，高标准、严要求，优质高效地实现了各项目标，为同类工程积累丰富经验。

Ⅲ类成果：《提前策划 加强协调 科学打造市中心地铁项目》

成果以长沙市轨道交通3号线一期工程 6 标工程为依托，在整个项目施工期间做到提前策划，细化目标，加强协调管理，严格秉持“高标准、严要求”，运用新技术的科学管理手段，圆满完成各项管理目标，降低工期达10%以上。

Ⅲ类成果：《硬核“战”疫抢进度，提前交付获美誉，全力助推“皮具箱包特色小镇”建设》

蓝山县创新创业园工程在2020年1月全国疫情防控，由于其特殊的政治定位，通过搭建疫情防控平台，与当地防疫部门及智慧工地监控系统联网，形成共同监管机制；通过合理分流将现场500余人分区域，分时段进行管理，避免人员聚集，减少人员流动，做到0感染0传播；将平行流水、倒排工期、劳动竞赛等措施与防疫措施结合起来，做到疫情期间不停工的良好局面，实现2020年初3栋厂房的提前9个月交付使用。 

近年来，湖南建投四建集团注重品牌创建、科技创新，以项目管理为有力抓手，紧紧围绕企业的经营战略、方针目标，结合现场存在的问题，以降低成本、安全生产、提高效益为目的，普及先进的创新理念，开展技术攻关，解决了生产实践中大量急难问题，提升了企业核心竞争力。