凝聚智慧振奋精神集团召开2023年度工作务虚会- 大数跨境

凝聚智慧振奋精神集团召开2023年度工作务虚会

湖南建设投资集团有限责任公司

2023-01-13

务虚以求实，谋定而后动。1月12日，湖南建投集团召开2023年度工作务虚会，听取意见建议，分析形势任务，谋划新年工作，为集团2023年经济指标及思路举措谋篇布局、把脉定向。集团党委书记、董事长蔡典维出席并号召大家把准方向、认清形势、凝聚智慧、振奋精神，为全力建设世界一流企业共同奋斗。集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议，集团党委其他班子成员、外部董事、高管、顾问出席会议并发言。

务虚是为了务实。会上，大家坚持问题导向、目标导向、结果导向，探讨交流全年工作，紧紧围绕“如何高质量做好2023年度工作，完成省里下达的主要经济目标”主题，讲问题、谈思路、提举措，让务虚会变成立足实际、联系实践、谋求实策的“诸葛会”，为加快集团高质量发展厘清了方向。

认真听取大家的发言后，蔡典维充分肯定此次务虚会的效果，感谢大家建言献策、坦诚交流。他强调，

一是把准方向，感知肩上责任

作为省属大型国企，2023年是湖南建投集团全面启航之年，是朝着世界一流建设投资企业迈进之年，要深入贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻中央经济工作会、省委经济工作会议精神，勇挑落实“三高四新”战略目标和使命任务重担，把准启航方向；要围绕党建与生产经营深度融合，统筹抓好改革、发展、安全，通过务虚会形成战略、形成共识，担好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。国有企业的领导干部都是关键少数，大家要感知身上的责任，紧盯国资委下达的目标任务，做好任务分解，全面完成2023年改革发展和经营任务。

二是认清形势，保持清醒头脑

要根据省委省政府明确的湖南建投五大业务板块，围绕主责主业，抓好各自工作；要认清国内国际形势，全力服务“稳经济大盘”，各公司各专业板块要兑现自身行业的承诺，结合自身职责岗位，抓好细分市场领域经营开发。

三是凝聚智慧，优化工作举措

要抓好经营工作，坚持高位推动、深耕区域；抓好投资工作，切实防范投资风险、精准合规；抓好项目立项，规范自主经营，全力落实“双管行动”；抓好制度建设，实现制度流程化、表单化，让制度更好的执行；抓好合规工作，切实防范化解风险；抓好运营工作，向世界一流建设企业对标看齐。

四是振奋精神，夺取更优业绩

各党组织负责人必须带头振奋精神，2023年是全员打硬仗的一年，不但要靠企业内生力量发展企业，还要充分争取外援助力企业发展。

周雄飞指出，一是树立信心，下定决心迎难而上。信心比黄金重要，希望集团上下树立信心、下定决心、克服压力，迎难而上，朝着省国资委下达的指标任务而团结奋斗。二是紧紧扭住经营这个龙头，拓展市场、扩大市场份额。作为订单式施工企业，没有合同额，一切都是无本之木、无源之水、无米之炊，要牢固树立“经营是龙头”的理念，投资牵引省内市场，高位推动省外市场、发力海外重大领域，以生产反哺经营。三是强化项目管控，降本增效，提高盈利水平。降本增效，提高盈利能力，关键在于如何管好项目，要选好项目经理，做好项目前期筹划，充分发挥集团全产业链优势，推行项目预算管理，推行项目快速建造和智慧建造，推行材料集中采购，持续开展“两金压降”，切实防范化解风险；要加强集团总部机关和二三级企业机关的管理，推行费用预算管理，节约非生产性开支，强化预算执行刚性约束，深化“三项制度”改革，提高工作效率，节约财务成本。

集团副三总师、纪委副书记、工会副主席，集团总部各部门及特设机构负责人，集团所属各子公司董事长（或主持工作领导），湖南建筑技校党委书记参加会议并结合自身工作实际谈认识、谈思路、谈办法、谈举措。