湖南建投交通国合：坚持高位推动 系统谋划推进公司制度集中建设工作全面完成

紧随着湖南建投集团整章立制工作的完成，交通国合公司制度集中建设工作也在春节前画上圆满句号。此次制度集中建设工作对集团新印发制度及公司原有制度规范进行了一次“大起底”式梳理，对照国家法律法规、党内法规和规范性文件以及集团制度要求，结合公司工作实际，本着“废存有据、务实管用、不留空白”的原则，对集团新印发的145项制度及公司原有143项制度进行了综合梳理研判，逐一提出了“废、改、立、留”处理建议，最终打磨出了涵盖公司运行的各方面制度规范共计155项，形成了公司支撑全局工作的新的制度体系。新制度将于春节后全面执行，为推动公司高质量转型发展筑牢制度根基。

凝聚思想共识，高位组织推进。公司高度重视制度体系建设，把构建完善制度体系、增强制度执行力作为加强自身建设的重要内容，作为提升工作效能的有力保障，摆上重要议事日程。成立了制度集中建设工作领导小组，统筹协调制度集中建设过程中遇到的重大问题，对制度框架的完整性、连续性和制度内容的准确性、合理性把关审核。制定了《制度集中建设工作方案》，画好路线图，定准时间表，明确了制度集中建设的具体措施、路径及相关责任部门、责任人，层层落实工作责任。每两周召开一次工作调度会，公司总经理亲自主持，听取各部门制度建设进展情况汇报，及时部署下阶段工作任务，确保制度体系建设方向正确、路径明确、进度准确。

坚持严细慎实，提升整体功效。在制度集中建设工作启动的同时，公司下发了《企业制度管理办法》，明确了制度建设的目标、原则、分级分类规范及审议程序要求，统领了制度建设和制度管理的全流程。各责任部门践行“严细慎实、精益求精”的工作作风，对修改完善和新制定制度，组织力量深入调研，科学论证，实施工程式推进，完成一个销号一个，做到了制度出台过程中步骤不少、环节不漏、程序不减，确保制度质量。综合审查小组对制度合规性、重合度、协同性和规范性等再次审查把关，明确各制度的纵向次序、横向关联，进一步织密织牢制度网。