锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干①

奋力书写科学管理的建工答卷

“总结成绩令人鼓舞，分析形势深刻透彻，谋划新年催人奋进。”蔡典维董事长的讲话和周雄飞总经理的报告为集团全年工作指明了前进方向，明确了发展重点。我们将认真学习、深刻领会，推动集团工作会议精神入脑入心。深刻领会把握集团对国际、国内、省内、行业的经济形势和发展形势的深刻分析和科学判断，深刻领会把握集团今年经济工作的总体要求和工作重点，坚定不移办好湖南建投的事情，奋力推动集团高质量发展。

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团改革发展的关键之年，也是公司“科学管理”的夯实之年。我们将始终坚持以经济建设为中心，提高站位、锚定方位、高标定位，奋力书写科学管理的建工答卷，推动公司高质量发展。  

我们必将加强科学谋划，深化改革创新，切实把集团党委决策部署贯彻落实到各方面工作中，确保完成年度各项目标任务。具体在七个方面发力：彰显党建赋能凝聚力，增强经营拓展竞争力，发挥体制改革创造力，提升项目建设驱动力，突显企业财务管控力，激发人才资源生命力，提高风险防范战斗力。

更壮阔的新征程已经开启，更辉煌的新胜利还在前方。我们势必立足实际、主动作为，以“建投有我 我必建功”为主线，以“科学管理年”建设为主题，致力将省内区域做强、省外区域做实、服务体系做优，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献。

一是坚持稳中求进，加快建设发展能力领先的一流企业。从产业规划的高度，提升营销“全要素”发展品质；从强基固本的深度，把准营销“稳增长”发展方向；从引领发展的广度，激活营销“求创新”的内生动力。二是坚持品质攻坚，加快建设履约能力领先的一流企业。全面提升项目策划、进度管控、安全管控、质量管控、技术服务、项目管理团队建设。三是坚持深化改革，加快建设治理能力领先的一流企业。持续提效总部职能；持续推动战略转型；持续优化企业治理；持续推进信息化3.0建设。四是坚持价值创造，加快建设创效能力领先的一流企业。着力强化成本管控；着力发挥工程总承包管理能力；着力强化现金流管控；着力盘活存量资产。五是坚持核心驱动，加快建设竞争能力领先的一流企业。积极开展自主科技研发；积极推进人才强企战略；打造专业劳务品牌优势。六是坚持系统防控，加快建设防控能力领先的一流企业。坚持依法治企；严控系统风险；强化审计整改。七是坚持从严治党，加快建设引领能力领先的一流企业。深学笃行二十大精神；持之以恒推动廉政建设；竭尽全力办好实事工程。

打造“湖南建投”亮丽名片

2023年集团工作报告中指出，今年将全面开展“双管行动”，管好项目提效能，管好项目经理强队伍，大力推动“快速建造”“智慧建造”。T3航站楼项目部全体上下将围绕工作报告要求，以高度的责任感和使命感建设项目，打造亮眼的“长沙之星”。

作为省委一号工程，T3航站楼项目具有“高、大、特、新、多”五大特点，施工现场工作面复杂交错，工期紧张。为助力各项生产工作，项目部成立以技术负责人为首的“金泽乾劳模工作室”，解决生产、管理中遇到的技术研发、工艺改进、安全生产等方面的难题，培育和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，助力企业高质量发展。

报告中指出，核心技术是企业持续发展的关键所在。项目将锚定“鲁班奖”目标，高起点、高标准推进智慧建造，深度运用BIM、绿色施工、钢结构等建筑新技术、新材料和新工艺，努力确保工程质量和安全，确保文明施工和环境保护，确保建设成质量安全双标化示范工地，打造“湖南建投”亮丽名片。