锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑩- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2023-03-11

导读：锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑩

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通国合公司

在改革转型道路上奋力开创交通国合公司高质量发展新局面

2023年，交通国合公司紧跟集团创建“世界一流建设投资企业”的步伐，将坚定不移走转型升级的高质量发展之路，奋力打造成省内一流、国内领先、国际知名的贸易物流与装配制造主体企业。交通国合身逢其时，勇担其责，围绕贯彻落实集团2023年主要工作任务，抓好一下重点工作：坚持一个引领，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。激发一个活力，持续锻造业务拓展能力，发展战略经营，加强上下游、产业链、利益相关方等的合作，加强与更多省市投融资平台、大型国央企及基金公司的合作，带动公司业务组团出击。做强一个支撑，拓宽融资渠道，提升融资能力。优化融资结构，降低融资成本。狠抓一个关键，优化修编“十四五”发展规划，坚持先立后破，科学制定发展目标，加快推进转型升级，形成可以落地、可以操作的未来三年的战略发展路线图，确保目标科学、措施有效。增强一个动能，通过产学研合作，在工程施工技术、沥青改性加工技术、矿山固废资源综合利用及绿色建材加工等领域取得突破，形成具有自主知识产权的核心技术及拳头产品。

湖南建投中湘智建公司

数字新力量笃行创一流

2023年，中湘智建将深入贯彻落实集团工作会议精神，紧扣“高质量发展”首要任务，牢记集团赋予我们的初心和使命，坚决打造以上市公司为标准的“互联网＋科技＋金融＋服务”的智能建造技术研发应用型企业，在集团建设“世界一流建设投资企业”的进程中贡献数字力量。

一是提纲挈领，转型闯关见成效。必须强化前瞻谋划的战略思维，见路不走；必须保持步步为营的战略恒心，争做行业领头羊；必须保持科技企业的战略定力，创新发展。观往鉴今，坚定信心，牢记上市目标，实现价值链重塑、生产要素重组的创新发展。

二是精进不休，聚焦主业勇担当。要以自身发展的“稳”应对外部环境的“变”，找准业务核心价值定位，实现颠覆性创新，完成“获客—留存—货币化”的商业模式验证闭环，推动业务发展行稳致远。

三是苦修内功，协同管理凝合力。要强化职能与业务之间的协同，以“大党建体系”统揽全局，以“资产证券化”厘清路子，以“机关服务”蓄势赋能，以“财务共享中心”形成合力，共同推动工作提质增效；要运用数字化手段，激发内生动力。培养数字思维，提高风控意识，强化人才支撑，以熵增定律的思路系统谋划，保持创业激情和创新精神，促进专业化、规范化水平提升。

四是传承基因，党建引领固根基。努力创建创新型党组织，深入学习领会党的二十大精神，结合互联网公司实际，出思路、出举措、出方法，推进党建与业务双融双促。同时，充分利用特色活动载体，坚持党建带团建，带活青年“新力量”。

湖南建投城乡环境公司

2023年，城乡环境公司将重点围绕城乡基础设施、生态环保与环境治理、乡村振兴、固废等多个产业板块，按照“长短结合、轻重结合”原则，强化资本运作能力，提升资产管理效益，以投资为驱动，助力集团建设“世界一流建设投资企业”。

一、全面加强党的建设。狠抓政治建设，把政治建设作为党建的首要任务，坚持党建与经营融合，坚持党管干部，加强基层党组织和党员队伍建设，坚持党建带统建带群建，全面从严治党。

二、全力拓展投资市场。在目标上，制定缜密的规划、方案和策略，整合各方资源，确保完成年度目标任务；在布局上，在稳固省内大本营的基础上，重点发力长三角和大湾区、海南自贸岛等南方区域；在投向上，结合集团赋予的使命，主要沿着泛环境领域基础设施长期价值投资、泛环境领域基于带动施工的基础设施投资、泛环境领域硬科技股权投资等三条线进行投资；在机制上，重点建立健全投资营销激励制度。

三、加快推进在投项目。今年所有在投项目要全面完成投资意义上的“建成”，审计确权、手续、法律文书等要及时完备，确保项目顺利投入运营；要尽快制定具有城乡环境特色的“双管行动”计划——管好项目、管好投资项目经理。

四、扎实做好全面预算。要变“工程视角”为“资金视角”，科学规划资金并合理调配，树立树牢全面预算的理念，不仅是资金预算、费用预算，更重要的是资本预算；要持之以恒重点抓回款，经验告诉我们只要抓办法总是有的。

五、统筹抓好运营管理。 一是千方百计确保运营不出问题，不仅要杜绝环境污染事故，还要确保生产安全，尤其是有限空间作业、易燃易爆危化用品管理；二是千方百计降本增效，要进一步挖潜，开源节流提升利润率。

六、加快完善内部管理。管理永远在路上，要始终将强基提能、夯实内功作为一项重要任务，理顺管理体制，建立完善内控制度，构建分级风控体系，从严内部管理，大力加快信息化进程。

七、强化人才队伍建设。人才队伍建设一靠组织培养、二靠个人自觉。组织方面要大力加强干部队伍培训，加强多岗位锻炼，进一步完善晋升通道，善待人才、保护干部；个人方面要积极进取，对工作有敬畏，终生学习。

湖南建投建工设计院

行稳致远勇毅前行

奋力开创建工设计院高质量发展新局面

湖南建投集团2023年度工作会明确指出，“设计、园林、装饰、建材、智建等专业板块要有赋能施工主业板块的诚意与热情，主动绑上施工主业单位的战车，精心打造领衔本领域的专业子品牌”。切实为建工设计院的发展作出了具体的部署，划出了工作重点。

在会议召开后，建工设计院党总支组织全院上下认真学习领会会议精神，并将学习成果转化为2023年的重点工作中去，2023年，建工设计院将坚持稳中求进的工作总基调，以“转型升级”为主题，深入贯彻党的二十大精神，坚定信心、锐意进取，奋力书写转型升级的新篇章，赋能设计院高质量发展。

愈是风雨愈团结，愈是艰难愈无畏！面对新形势、新任务、新要求，我们要在集团党委的坚强领导下，攻坚克难，团结协作，以敢为人先的魄力和坚韧不拔的定力，真抓实干，开拓创新，全面推进“ 七个提升 ”：“以经营工作为龙头，提升主业市场份额”“以深化改革为重点，提升企业内生动力”“以创新创优为突破，提升企业品牌影响力”“以财务管理为抓手，提升企业内部控制力”“以人才为第一资源，提升核心竞争力”“以设计为主导要素，激活EPC项目管理能力”“以夯实党建为引领，提升组织战斗力”，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献！

湖南建投交通国合公司衡永五标

蓝图已绘就奋进正当时

作为2022年度“建投有我我必建功”主题活动优秀项目，衡永五标项目部2月27日组织全体员工对集团的工作会议精神进行宣贯，在项目部迅速掀起了学习热潮。项目部将根据集团2023年度目标任务细化分解需要完成事项清单，并结合项目实际情况，做好全年工作部署：一是严格落实公司年度工作会各项安排部署，继续大力推动“快速建造”“智慧建造”，2023年总体工作思路土建工程以5月底全面交工验收为目标；路面工程以5月底完成基层，11月底完成沥青面层为目标；二是加强项目安全标准化建设，强化对施工班组管理，施工现场继续按“红橙黄蓝”四色，实行安全风险分区管理、严格落实“一会三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活动、“安全积分兑商品”活动，确保实现全年安全生产目标；三是加强成本管控，细化降本增效举措，强化全过程管理，推动项目质效再上新台阶；四是始终坚持党的全面领导，做到生产与党建同频共振。

战鼓铮铮催奋进，重任在肩勇担当。新的一年衡永五标将以党的二十大精神为统领，依托党建带队建，厚植发展坚实根基。锚定“世界一流建设投资企业”目标，奋力前进！

湖南建投中湘智建

易匠通团队