管好项目经理 管好每个项目 湖南建投集团召开“双管行动”启动大会

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统一思想认识，领会重大意义

开展“双管行动”，是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求。作为首批创建世界一流省属监管企业，集团要切实对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字标准，科学铺排创建工作。开展“双管行动”，是适应经济新常态的根本需要。如今建筑业已进入“存量时代”，市场竞争日益加剧，必须聚焦主责主业，优化管理水平，提高创效能力，提升发展质效。开展“双管行动”，是提升集团行业管理水平的根本需要。在建筑业工程造价控制更加严苛，施工成本、施工难度、质量标准不断提高，合同条件更加苛刻，盈利空间不断变窄的大环境下，必须扎扎实实管好每个项目，通过强化成本控制，提高项目的创效能力，从而提升企业整体盈利水平和利润率。开展“双管行动”，是扭转项目管理现状的迫切需要。项目是集团最基本的创效单元，也是精细化管理的基点，必须进一步完善项目管理制度，采取更有力的措施，防范化解各类风险和挑战。

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贯彻指导思想，优化关键措施

要明权责、强管理，准确把握“集团统筹领导、所属单位全面负责、项目具体实施”的职责定位，做到层级分明、职责清晰；要明目标、强效益，明确所有在建项目均开展“双管行动”，实行目标管理，确保项目能创效、团队出人才；要明奖惩、强风控，严格活动的过程督导、总结考核与表彰奖励，开前门、堵后门，参照省国资委“3520”考核指标体系，对各项目采取以党建及相关重点工作、核心经济指标、“一票否决”事项为主的“370”绩效考核，营造良性竞争氛围，激发项目团队降本创效的主动性与积极性。

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管好每个项目，守住效益底线

要筑牢安全防线、坚守环保底线，树牢安全发展理念和绿色发展理念，强化红线督查，全力推动集团安全环保形势稳定向好；要加强质量管理、打造企业品牌，层层压实责任，优化建设方案，强化质量管控，用好“创全优工程”这个抓手，让“建投湘军”成为中国基建行列的“尖刀连”；要强化计划管理、提升履约能力，确保均衡施工，严格执行项目工期延误分级预警管理机制；要推行全面成控、提升创效能力，切实向全企业、全过程、全员的全面成本管控转变，从注重成本事后核算向成本预算控制转变，从项目分散采购向集约化采购转变；要加强合规管理、化解系统风险，防范资金风险、法律合规风险，强化内部审计监督；要筑牢廉洁防线、护航项目建设，加强项目团队的作风建设，严肃监督执纪，聚焦重点项目、关键人群、敏感岗位，特别是亏损项目，开展监督检查和专项治理。

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管好项目经理，造就精兵强将

要坚持择优选聘，执行公平公正的用人机制，按照“市场认可、企业需要、群众公认”的要求，严格执行选聘办法，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度；要坚持明晰权责，实现项目责权利的辩证统一，严格执行制度规定，科学合理授权，保证过程受控；要坚持兑现考核，做实奖罚分明的激励机制，坚持以目标管理责任制为抓手，进一步提高奖罚兑现的及时性，大张旗鼓地奖励做出突出贡献的项目经理；要坚持审计监督，严肃亏损项目的责任追究，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，建立“逢亏必审”的制度，严肃责任追究；要加强人才培养，铸就强企之基，推行“项目+人才”的培养模式，推行“师徒制”培养机制，为企业高质量发展储备人才力量。

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强化组织保障，确保工作实效

要强化统筹领导，按照实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，细化分解目标，层层压实责任，确保“双管行动”顺利高效推进；要完善管理机制，严格考核奖罚，建立动态监督管理机制，建立考核奖罚机制，严格过程督导，充分挖掘项目管理的典型经验做法，转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化，各单位“双管行动”开展情况将纳入年度绩效考核；要培育创效文化，营造积极氛围，让“创效光荣”的观念成为全体员工的共识，成为项目经理和全体员工自觉践行的理念，营造追求降本增效，抵制亏损的良好舆论氛围。