【致敬劳动者】以湖南建投“建工速度”展“铁军精神” ——贵州医科大学一期建设项目纪实- 大数跨境

“机器轰鸣、塔吊林立、挂图作战、强力攻坚。” 在贵州医科大学一期建设项目工地上，施工人员正趁着晴好天气赶工期，抢进度，加快项目建设步伐，确保项目按照时间节点交付使用。

贵州医科大学一期建设项目位于贵安新区马场镇，建筑规模103.75万平方米。其中，湖南建投建工集团承建的项目主要包括综合训练馆、会堂、行政楼等总计24个单体建筑，建筑面积为39.6万平方米。

因地势条件复杂、土方回填高度高，溶洞、溶槽、大粒径石块多，在桩基施工阶段，旋挖机在钻进回填地层过程中无法成孔，塌孔严重，后期构筑物不均匀沉降，经常出现流砂、垮孔、钻孔偏斜等问题。项目经理陈兴与技术负责人杨邵平组织人员对施工方案多次进行专家论证，提供技术支撑。在项目管理过程中，把施工安全、质量、进度有机结合，针对难点，跟踪控制、严格把关。

春日的暖阳里，伴随着焊接火花的炽热闪耀，工人们正熟练地进行切割、绑扎、加固、焊接，会同敲打模板的声音，清晰而响亮；塔吊“摇头”，挖机“点头”，材料运输车来回穿梭在黄土地上。目前，项目上塔吊30余台，挖机30余台，材料运输车辆100余台，施工人数超2400人。施工人员循环作业，机器设备24小时运转，每天刷新工程“进度条”。

项目分6个区域，任务重、体量大，商务成控管理及协调难度大。项目部采取系列措施加强精细管理，建章立制。根椐公司相关制度结合项目实际建立成本控制管理实施细则、料帐管理实施细则、支出类结算管理制度以及配套表格等，并向各工区进行详细交底；进行商务策划及责任成本测算，与技术部紧密配合，不断优化施工图及施工方案，以降低超财评金额的风险，打造项目全生命周期、全员成本管理模式。

截至目前，贵州医科大学一期建设项目23个单体完成基础施工，20个单体主体结构封顶，累计完成产值9.35亿元。

攻坚战还在如火如荼进行中，全体项目人员将继续以“建工速度”展“铁军精神”，为贵州医科大学项目的顺利交付全力以赴。

供稿丨湖南建投建工集团

编审丨王海燕、向宇霖

审核丨何力杰

审定丨田西良

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