蔡典维率队到建投四建调研督导

一是紧扣目标，抓实重点。紧紧围绕十四五规划要求，不断锚定奋斗目标，纵深推进“双管行动”和“双监管”体系建设，提升“闯创干”的战斗力和“建投有我 我必建功”的精气神，进一步完善运营管控和制度建设工作，确保企业高质高效发展。

二是着眼长远，落实改革。坚持“经营从活，管理从严”的工作思路，持续推进自主经营转型，通过主权回归有力提升合规管理与管控能力。

三是扬长补短，扩大优势。利用好公司在医疗工程领域的优势，构建核心竞争力，实现差异化发展，以此为基础不断培育高素质技能型人才队伍，打造专业领域的“王牌军”。

四是守住底线，防控风险。坚决贯彻落实省国资委“3520”考核指标体系，严格落实国企“三重一大”决策流程，紧盯关键问题和核心环节，增强经济运行风险的分析能力和防治体系建设。

五是理性审慎，稳中求进。坚持“有序、适度、稳健、务实”的发展方针，不浮躁、不冒进，从企业特点和实际情况出发明确发展举措，选择适合自己的发展道路，确保企业行稳致远。