
根据集团关于“双管行动”的总体部署和要求,湖南建投中湘美好公司围绕“大运营”职能,结合项目特点,制定行之有效的行动方案,对在管项目全覆盖开展“双管行动”。
01
优化管理制度
结合在管项目实际情况,围绕项目管理运营需求,公司新设《项目管理办法》《项目创优管理办法》《项目预算管理实施细则》《项目物资管理办法》等多个办法,为项目精细化、标准化管理提供制度支撑。新增或修订制度共计70余项,在安全生产、成本控制、合规内控、项目审计、党风廉政建设等方面,统筹建立权责分明、高效协同的管理机制,助推提升项目管理水平。
02
优化人员管理
服务团队
03
优化目标管理
不同于往年各管理部室、分子公司与公司签订目标责任状,今年,中湘美好各在管项目均与公司及项目所属事业部三方签订目标责任书。通过全面推行项目目标责任制管理,层层压实责任,提高项目精细化管控水平。
供 稿丨湖南建投中湘美好
编 审丨王海燕
审 核丨何力杰
审 定丨田西良

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