湖南建投集团召开2023年度审计工作会议

蔡典维对集团审计工作表示肯定。他指出，集团高度重视审计工作，会议明确了目标任务、实施路径，凝聚了共识。就落实省国资委双监管体系与集团“双管”行动，进一步加强集团内部审计监督工作，他要求：

一是提高“政治站位”，切实履职尽责。各级党委要强化组织领导，党委书记、董事长要切实履行第一责任人责任，把审计工作作为“一把手”工程来抓；要完善内审工作体系和长效机制、健全内审制度体系、合理安排审计工作、抓好审计问题整改。各级审计人员要业务精通、作风务实，围绕企业经营重点履行好职责。

二是勇于“担当作为”，监督服务并重。审计工作要以集团的战略目标和重点任务为中心，服务战略落地、助力改革发展、较真管理规范。要落实好审计人员的监督职责和服务职责，要有职责担当，正视自身责任，在工作理念、工作作风上，做到风清气正、崇尚实干、敢于较真碰硬。

三是突出“权威高效”，提升审计效能。要加强人才建设，用审计成果展示专业权威；要坚持科技强“审”，构建与业务相融合的“业审一体”平台，运用信息化、大数据提升审计质效；要融合资源，充分利用好第三方机构力量；要紧扣监管重点，坚持问题导向，对举报多、反映多的坚决审计；要紧紧围绕“双监管”要求，发挥审计效能；要加大“审计整改”，做好审计“下半篇文章”，防止审计发现问题变成历史问题，真正做到“治已病，防未病”；要通过典型案例分析，举一反三，发现管理问题，堵塞管理漏洞；要解决好历史遗留问题，切实牵头督办一至两个项目。

四是强化“结果运用”，严格依规奖惩。要将审计结果、审计整改情况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要参考依据，对运用好审计结果，管理好企业的领导干部评优评先，提拔重用。

五是善于“延伸手臂”，科学铺排力量。要加强纪检审计的联动，充分发挥审计和纪检部门巡深审透的监督质效，使审计“经济体检”工作扎实有效。

会上，湖南建投六建集团、湖南路桥做项目审计经验交流。

集团纪检监察部、企业管理部、财务管理部、工程建设部负责人，集团所属各单位主要负责人、外部董事、分管领导，湖南城建职院、湖南建筑技校党委书记，集团所属各单位内审机构部长、集团审计部全体人员等参加会议。