【双管行动】集团上下全面扎实开展“双管行动”- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2023-04-11

导读：集团上下全面扎实开展“双管行动”

编者按：

为进一步提升集团品牌形象和创效能力，加快建设“世界一流建设投资企业”，集团党委决定持续开展以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”。自3月13日召开“双管行动”启动大会后，集团所属各单位快速反应，相继召开专题会议，制定实施方案，精心动员部署，层层压实责任，全面掀起贯彻落实热潮。

为加大宣传力度，集团微信公众号、网站及报纸开设专栏进行专题报道，就活动开展、先进典型、优秀事迹等进行分期刊发，供大家交流探讨。

湖南建投交通科研院

3月24日，交通科研院召开“双管行动”启动大会，传达学习湖南建投“双管行动”会议精神，对交通科研院“双管”行动工作任务进行了全面安排部署。推动“双管行动”深入开展，一是要提高思想认识，高度重视“双管行动”意义。开展“双管行动”是企业提升效益的根本，也是企业提升管理的手段。二是强化组织与机制保障，确保“双管行动”高效推进。各单位要强化统筹领导，严格按照实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，细化分解目标，层层压实责任，确保“双管行动”顺利高效推进。三是优化管控措施，强化关键措施，确保“双管行动”取得实效。特别是要在项目团队建设和项目成本控制上出实招、见真章。

湖南建投百舸水利

4月1日，百舸水利公司召开“双管行动”启动大会暨动员会，要求各单位抓牢“管好项目经理，管好每个项目”这一主题，聚焦突出问题和关键因素，精准靶向发力，有力推进“双管行动”的深入实施。一是紧扣目标，深入落实工作要求。要锚定集团“双管行动”目标任务，狠抓六个“聚焦”，即聚焦创效、聚焦安全、聚焦品质、聚焦技术、聚焦风险、聚焦人才，最终实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。二是优化举措，确保取得工作实效。要严格以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为指导思想，准确把握“公司统筹领导、分（子）公司全面负责、项目具体实施”的职责定位，确保实现各项既定目标。三是压实责任，强化组织服务保障。各部门、各单位要提高站位、高度重视，将双管行动作为一项长期坚持的中心工作，要严格按照本次会议的工作部署，强化领导和监管责任，专题安排推动，全面保障各项工作有序高效推进。

湖南建投中湘装饰

4月3日下午，中湘装饰公司召开“双管行动”工作部署会，会上发布并解读《公司项目管理“双管行动”实施方案》，对“双管行动”进行全面部署。一是务必诚意正心。积极贯彻集团“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，进一步提高政治站位，不断提高履职能力和工作水平，积极主动开展各项工作。要深入开展调查研究，尤其是成控、商务人员要下到项目，真正把项目管理的“漏洞”“堵点”摸清、把问题找准、把对策提实，促进公司更好发展。二是务必真抓实干。以年度指标任务为目标，全面加强条线管理，各项工作要落实到基层一线，强化执行力和风控能力，让管理落实、落地；各单位要实现在建项目“双管行动”全覆盖，要以集团“双管行动”为抓手，并结合装饰项目短平快的特点，积极探索装饰项目特色管理模式，建立健全项目管理体系，全面提升项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，提高项目创效水平，推动公司高质量发展。

湖南建投航务工程公司

4月7日，建投航务召开“双管行动”动员部署大会，宣贯集团“双管行动”会议精神，解读了《建投航务“双管行动”实施方案》。一是提升站位，深刻领会“双管行动”精神内涵；二是明确目标，精确把握公司定位；三是完善体系，争创公司治理示范企业；四是加强学习，全员提升履职能力；五是抢抓机遇，奋力实现公司跨越式、高质量发展。

会议要求全司上下迅速推进“双管行动”，认真抓好集中宣贯工作，对照“双管行动”考核表，强化责任落实，明确进度安排，实现“双管行动”常态化、制度化建设，确保实绩实效完成各项目标任务，助推集团高质量发展。

湖南建投地产集团

3月30日，湖南建投地产集团召开“双管行动”启动大会，安排部署具体工作，以最坚决的态度、最有力的措施，全面贯彻落实集团工作要求：一要凝聚思想共识，深刻领会重大意义。高度重视，时刻保持清醒头脑，增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，以高标准、实举措、强力度落实各项要求。二要聚焦目标任务，迅速掀起行动热潮。把准高质量发展原则点、年度目标任务落脚点、精细化管理着力点，结合公司“精细化管理年”工作要求，全面实现管理创效能力升级。三要抓住关键人群，确保行动取得实效。抓住项目总、青年骨干关键人群，以思想“破冰”的魄力、赶超“一流”的追求、争当“闯将”的豪情，把干部职工的激情充分释放出来。四是强化统筹领导，构筑行动保障机制。加强党建引领、组织领导、督导考核和宣传鼓动，营造全员广泛响应、合力推进的浓厚氛围。