湖南建投集团召开西南建设区域中心调研专题会

会上，听取了西南建设公司有关区域经营工作模式、区域中心建设思路、实际遇到困难等情况汇报。各实施责任单位相关负责人、集团相关部门负责人纷纷发言，建言献策，讨论区域经营各环节中的不足之处与解决措施。

会议从“四有”（有团队、有场地、有管理制度、有品牌形象）方面肯定了西南建设公司2022年度取得的丰硕成绩，要求通过“西南建设”发展经验，分享区域发展成果，为规范集团区域管理、推动其他区域组建工作提供可借鉴经验。

会议强调，一是要明确公司定位，明晰职责权限。要进一步明确西南建设总部职能定位，完善公司运营机制，有效提出优化方案。集团将征询各方意见和建议，研讨西南建设的职能定位、组织架构等问题。二是要健全组织机构，完善管理体系。要不断简化流程管理，提升全员工作效率，根据工作实际需要科学严谨地制定管理办法。三是要明确责任主体，落实监管职能。做好线条管理，解决资金问题、夯实商务与成控职能、服务与监督职能。四是要压实项目责任，提升品牌形象。要抓好项目实施，进度、质量两不误，高度重视安全文明生产；牢牢树立“现场即市场”理念，完善“优胜劣汰”项目实施机制。五是要全面开拓市场，谋求全新作为。要将集团规章制度与西南区域实际情况相结合，摸清市场特点，借势政策东风、锐意进取、大胆作为，书写新篇章、取得新成就、开辟新天地。六是要加强文件学习，深化理论研究。要加强对主题教育的学习，加强对法律法规、集团规章制度、区域市场政策文件、现场管理的学习研究，不断提升政治站位、视野高度，为公司经营决策提供切实可靠的依据。

会议强调，要坚定发展信心，合力深耕区域。建立区域总部模式是建筑行业大趋势，也是集团现阶段发展的必由之路和必然要求。西南建设作为实践区域总部模式的先行者、排头兵，要贯彻落实集团的战略部署，努力扎根西南，深耕区域市场。 要“产投建”联动，彰显建投实力。西南建设要深化各板块之间的协同联动，审慎开展好产业投资、类金融性投资工作，做好装配式产业园和数字经济产业园区；加强项目高标准、高要求建设，强化内部管理，推动施工现场作为市场展示的窗口，打响“湖南建投”品牌，创造更多发展机会。要创新发展方式，凸显拓展成果。区域总部根据市场特点、需求及有特色的招商方式，积极跟进新型领域的开拓，创新发展方式，提升市场敏锐度和感知度，加大市场拓展力度，巩固拓展成果。

集团党群综合部、市场营销部及西南建设公司、各项目实施责任单位有关负责人等参加会议。