提升管理能力 提升企业效益 集团召开商务成控工作会并开展专题培训

一是提高政治站位，强化行动自觉。履行国企担当，离不开经济实力支撑。要自觉主动提升自我，以我要干，干不好不罢休的干劲，全面落实集团“双管行动”各项工作任务。

二是严格落实制度，实现管理提升。要把握落实“规范项目经理及项目团队选聘，做好项目商务策划与目标成本测算，落实项目目标责任书的签订，规范项目物资、分包的采购，规范项目资金支付，加强项目内部结算，强化项目过程审计，加强项目团队考核，做实项目奖惩兑现，做好项目总结与复盘”的十大举措。

三是强化队伍建设，造就精兵强将。从完善人才配备、加快人才引进、加强人才培养、强化考核激励四个方面加强商务成控队伍建设。

四是齐心协力谋成控，团结奋斗谋新篇。要强化“双管行动”目标推进，加快推进项目结算进程，规范商务成控报表统计，提升工程总承包商务成控管理等工作。