湖南建投集团举办企业制度及内控体系建设成果宣贯培训大讲堂

自2022年10月9日，集团制度和内控体系建设工作推进会召开以来，一年时间内，集团先后出台了“两类三级三线”制度体系共178项制度，总部权责清单、“1+3”内控手册、内控监督评价手册等内控建设成果，并在运行中不断完善提升。此次宣贯培训，旨在进一步强化制度治企理念和实践，将制度和内控建设推向纵深，实现“建设—执行－评估—优化”的PDCA循环管理。

贺礼从“当前国有资产监管的新体制与新形势”“企业内控体系建设与监督中常见问题”“企业加强内控建设防控风险的措施与建议”等三个方面进行了系统的讲解，并希望建投集团要持续注重“健全内控机制、加强制度建设、加强专项整治、加强风险防控、加强境外管控”，为实现国有企业高质量发展作出新的更大贡献。

肖红英对建投集团成立以来全面开展制度建设、接续推进内控建设的过程进行了回顾，并就集团的制度体系设计，制度管理规范，以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系设计及成果运用进行了讲解。她结合案例，提出要深化对制度、内控风控重要性的认识，并就进一步提升制度和内控建设从“领导重视、资源协同、信息化落地”等方面进行了阐述。

陈克军在主持总结时希望大家以此次培训为契机，在工作实践中进一步以久久为功的战略定力，深入研究、加快建设、持续提升所在企业的内部控制管理，特别是集团开展“双管行动”，致力于管好项目、管好项目经理，实质也是子公司及其项目抓制度、强内控的重要方面，要结合起来一体推进好，为助力集团高质量发展奠定管理基础。

通过此次宣贯培训，大家纷纷表示，此次培训内容丰富，政策性、实操性很强，进一步提升了对集团制度体系、内控体系的熟悉和掌握，有利于强化管理执行，同时有利于帮助指导“建制度、强内控、促合规、防风险”等管理工作的持续优化提升。

集团副三总师、纪委副书记、工会副主席、总部管理部门及特设机构负责人、集团所属各单位领导班子成员及相关管理人员、集团派驻子公司外部董事分别在主会场、分会场参加培训学习。