鏖战九个月湖南建投八建岳阳学院项目顺利竣工- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2023-10-21

“工地上的节奏太快了，每天的变化都是巨大的，就跟百米赛跑一样，睁开眼就是冲刺。”这句被2022年毕业入职的施工员曾春来经常挂在嘴边的话，是岳阳学院项目近几个月来的常态。

岳阳学院位于岳阳市南湖新区龙山南麓、黄梅巷西部，总投资38.8亿元，规划净用地面积约1300亩，总建筑面积52万㎡，综合办学规模1.5万人。其中，由湖南建投八建承建的一期三标段总面积90370.22㎡，建设内容包括操场、食堂及活动中心、教师宿舍、学生宿舍等。

项目于2022年底正式入场施工，根据建设要求，须于2023年9月竣工，达到招生开学条件。270个日夜，6400多个小时，1400余名建设者，战晴天，斗雨天，合力奏响了一支项目建设“奋进曲”。

强作风，靠前指挥打硬仗

岳阳学院由湖南理工学院南湖学院转设而来，定位于服务区域社会发展的应用型科技大学，致力于打造“岳阳文化新名片”，为岳阳经济社会发展提供强有力的人才、科技和智力支撑。作为省市重大战略工程、基础工程、民生工程，该项目受到各级领导的高度关注，必须高质、高效、高位推进，力争早建成、早运行、早见效。

面对重任，建投八建提高站位、敏捷行动，第一时间抽调精干力量组建项目团队，以工期为令，实行挂图作战，将项目策划中的各项任务具体到人，明确完成时限。公司本部（岳阳）专门成立了项目建设推进小组，选派专人驻守项目，常态化现场办公，推动解决项目建设过程中面临的难题。

铁肩承使命，劲旅显担当。从公司总部到项目部，从管理人员到一线工人，全体建设者心往一处想、劲往一处使，鼓足敢打必胜的精气神，迅速打开了施工作业面。

抢速度，快马加鞭拼效率

9个月，7栋建筑，9万余平方米——任务不可谓不重，压力不可谓不大。

“那是今年1月份，寒风夹杂着冷雨，一片泥巴地上同时展开了7栋楼的桩基施工。时空似乎出现了反差，本该冰冷的冬天却变得火热起来。”项目质安负责人周鹏回忆道，“白天忙现场、晚上开碰头会、加班做资料，我们与时间赛跑，想要把因为疫情等因素耽误的进度补回来。”

基础施工阶段，由于基础回填需要大量进土，土方供不应求造成进度严重滞后。工程一期施工区域为北地块，二期为南地块，项目团队积极协调沟通，在雨季到来之前将南北地块土方作相应调换，保障了工程进展。

主体结构施工阶段，因3月初要进入雨季，项目团队未雨绸缪，在浇筑混凝土时采取覆盖薄膜、增设浇筑设备、昼夜两班倒等措施，到4月初首栋24#楼率先封顶、4月中旬主体结构全部封顶，砌体结构施工也已提前介入。过程中项目团队合理安排工序，一次性投入充足的人力物力，采用“平行施工+流水施工”形式连续穿插作业，效率大大提高。

开局加速，才能逐浪前行。项目团队化压力为动力，以“保障日作业进度”为目标，充分分析一切制约因素，编制科学合理的施工方案,不断优化内部管理与施工组织，把许多“不可能”完成的任务变成了“可能”。

抓质量，真抓实干促履约

项目团队一开始就明确了创优目标，贯彻“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的创优方针，编制切实可行的施工方案，严把图纸会审关，详细了解工程施工特点、难点及设计意图，减少工程施工设计失误和图纸差错，做好技术交底和技术复核，全面落实质量管理计划。

为确保质量目标顺利实现，项目经理彭冲每周带队进行质量安全大检查，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结。主体施工阶段，每天晚上浇筑楼板面砼时，彭冲亲自核对钢筋型号、规格、部位，检查绑扎质量，浇筑完成后叮嘱各栋号长及时用薄膜覆盖。

项目工序复杂，工程材料消耗大，中转材料成本高。一方面，项目团队在成本策划上下功夫，对重点工序专题策划，结合工程特点、工程环境以及采购成本实际情况制定管理目标，合理安排工人班次，将工程成本控制到每一个环节。另一方面，严把材料关口，杜绝劣质产品进场，严格按照公司质量保证体系落实好采购控制程序和验证程序，确保所有进场材料、设备、构配件均符合要求。

施工过程中，项目引入了新型施工工艺——花篮式悬挑外脚手架，极大地加快了外架搭设和拆除的进度。7栋单体中有2栋采用装配式施工，项目团队采用预制剪力墙板、叠合梁板施工工艺，提高内支模架的搭设和拆除效率，有效提升了施工质量与施工速度。项目在岳阳市2023年三季度建筑施工质量管理标准化考评中获评“优良”。

保安全，蹄疾步稳护生产

项目体量大、工期短、人员多，安全生产管理任务较为压头，尤其是施工高峰时段，高空作业、支架搭设、模板安装、给排水、消防、室内装修等多专业多工种同时开工交叉作业，极大增加了是施工现场的安全风险。

安全是最大的前提、最大的责任、最大的政治。项目部加大隐患排查治理力度，全天候、不留死角地进行安全巡查。加强对重点部位的监管，有针对性地制定了临时用电、高空作业、雨季施工、强弱电施工的具体安全措施。因地制宜，开展了特种作业人员安全培训和安全技术再交底工作。

项目部还从增强建设人员的安全意识着手，以安全生产知识竞赛及主题演讲比赛、“安康杯”竞赛、安全生产月为契机，组织全员学习安全技能、职业病防治知识、安全生产管理基础知识及相关法律法规，并充分利用宣传专栏、警示牌、横幅标语等多种形式深化宣传。

“除此之外，我们还开展了“安全隐患随手拍”活动，鼓励大家用手中镜头发现隐患，充分发挥全员安全‘协管员’作用。”周鹏介绍说，“这些活动进一步提升了安全监管覆盖面，促成了从‘要我安全’到‘我要安全’‘我会安全’‘我能安全’的观念转变。”

重引领，党旗飘扬共成长

一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。项目党支部扎实推进党建与生产经营深度融合，借助“建投有我我必建功”“党员先锋行”“青”字号等活动载体，充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用，为快速完成施工生产任务目标注入红色动能。

自开工以来，项目经理彭冲以身作则，每天带队深入现场，了解每一个作业环节，做到工作着力点在一线、落实决策在一线、解决问题在一线；项目执行经理徐科华不惧风吹日晒雨淋，为解决设计图纸中“错、漏、异、缺”等问题，白天奔波在现场检查勘测，晚上审核图纸到深夜；管理人员和工人实行“三班倒”，没有丝毫怨言；各部门以八建学院项目集中培养基地建设为依托，导师倾囊相授、徒弟求知若渴，凝聚青年员工在摸爬滚打中迅速成长蜕变。