建投·五福景苑：“双管行动”促管理深控成本出成效- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2023-11-30

进入奋力攻坚的四季度，湖南建投五建集团所属建投·五福景苑项目锚定目标、紧弓拉弦，以高质量发展为主线，认真贯彻落实“双管行动”各项要求，紧扣“成本管理”核心，全面强化项目过程管理，提高项目精细化管控水平，锻造出一支综合素质优良的项目管理团队，确保年度目标保质保量完成。目前主体已全部封顶，进入内外装饰阶段，累计完成产值2.33亿元，1.1期将于2024年1月交房。

党建领航，高效推进“双管行动”

一是“展”旗帜，深化党建融合。项目党支部全方位加大宣贯力度，让“双管行动”形成全员共识。随即开展“党员先锋讲安全、工伤预防进工地”等一系列联合共建活动，把党建工作与安全生产有机融合起来。6月成功举办2023年株洲市建筑施工“安全生产月”启动仪式暨第三次安全生产标准化现场观摩交流活动。二是“重”考核，助推管理提升。根据公司《项目管理人员绩效考核管理办法》，项目部细化各岗位绩效考核细则。每季度对照员工履职情况，采用分线+群众评议形式进行评分，并及时反馈考核结果，按线条管理原则对未达标人员提出整改要求，限期整改。三是“强”培训，加速人才培养。项目部根据《项目人才培养目标责任书》，实行分线、分梯队+导师制培养模式进行人才培养；制作结算对审、创精品工程做法、房屋质量通病防治等课件22个，开展“每周一课”培训22次，致力于打造学习型管理团队。项目部1人获评集团“十大杰出青年”，2人通过一级建造师考试，2人入选公司后备项目经理人才库。

策划先行，全面提升创效能力

成控管理就是要挖潜增效转变。项目部推行“四点一线”的工作法，即：认清工作的结合点，把握工作的关系点，找准工作的切入点，形成工作的创效点，深入生产一线。一是主合同识别，控风险。施工合同签订后，商务经理组织对EPC总承包合同，从工期、质量、安全、结算方式、违约责任等条款，对亏损点、风险点、创效点进行识别。二是优化设计方案，控投资。在土方工程方面，项目团队利用revit进行方案比选，形成三套方案，综合经济和实用性等多方面考虑，选用最优方案，最大限度地减少场地开挖，达到挖填平衡的最优目的，节约土方开挖运输21.7万方，节约投资182.6万元，节约工期1个月。三是优化组织管理，控费用。项目部设四科一室，管理团队现有27人，总管理费按3%上限控制，过程中结合完成产值进行人员调控，实行“一岗双职、一专多能”，加速提升全员劳动生产率。四是优化施工方案，创效益。项目通过试桩兼做塔吊基础桩、取消外墙抹灰等一系列方案优化，同时达到节约成本和工期的效果，目前累计节约成本680万元，节约工期41天。五是资金策划，提效率。项目根据总承包合同付款方式，项目按进度完成的人、材、机、现场管理费等成本，提前对资金进行筹划，提高资金使用效率。因前期资金压力较大，在保证农民工工资为前提下，主材（如钢筋、混凝土等）均采用6个月供应链金融方式支付，减少资金成本。综合税务筹划合理降低税负，所有合同先不含税单价对比，再计取合理的税率签订合同，按对账金额及时索要发票，增加进项抵扣。

强化管控，确保考核目标实现

为确保工程进度、质量、安全、效益的实现，项目部通过目标责任书签订、规范成本归集、分包合同管理，规范材料管理等，强化过程管理，先计划，再采购，使用过程中进行限额领料。健全原始记录和台账制度，按月盘点核算。截至目前钢材节余7.8%，混凝土节余1.05 %，砌体部分损耗率降低3%左右。规范资金支付，严格实行“收支两条线”管理规定。公司资金系统审批统一支付，做到集中管理、统一使用。

击鼓催征，奋斗以成。建投·五福景苑项目将继续鼓足干劲、奋力冲刺，对标先进，扬长补短，进一步推进“双管行动”，确保年度目标任务按时完成，交出一份亮眼的成绩单。