打基础 固根本 利长远！湖南建投四建集团扎实推进“双管行动”

“全覆盖”督导，推动重点工作

在末端处见效

为进一步夯实工作责任、抓好末端落实，对重点任务和关键环节进行再部署、再强化，4月至10月，公司先后完成4次“双管行动”督导，对29个示范项目累计开展了77次督查。高度重视严格“督”。各检查组由领导班子成员率队，带头摸情况、查不足、压责任、讲制度、明方向，确保各项要求在项目落地见效，强化以督促学、以督促做、以督促改的效果。分类推进细心“导”。通过“看、问、切”三步法，党群、人力、商务、财务各版块人员带着制度、对着电脑、拿着资料一项一项细心“导”、一条一条耐心“教”，对“双管行动”落实情况逐一审核把关，做到既宣贯制度，又解答问题，有效纠正苗头性问题。问题导向及时“改”。建立问题督导清单，当场反馈检查中存在的问题，注重检查成绩的累计值及整改落实情况的评价，通过季度考核“积分制”管理与“回头看”检查相结合的形式推动项目管理水平不断提升。经过层层推进，各项目部及管理人员成本意识持续提升、体系建设不断加强、集采平台应用逐步深入、材料管理得到改善、主辅结合更加紧密，项目管理基础进一步得到夯实、项目管理进一步规范。

“全流程”赋能，推动从业人员

在专业上提升

以考促学，围绕财务、工程技术、商务成控、党群综合等各版块，分别组织各条线专业人员同台竞技、现场实操或考试测评，参与人次达700人次。这是一次次知识科普、发现人才的良好契机，同时也是专业人员发现不足、对标提升的实训平台。以培提能，以“四建学堂”为载体，围绕公司商务成控、财务管理、工程技术、党群综合、人力资源等出台的制度和文件，量身定制课堂，当前已完成十二专业序列的42节课程开发和录制工作，线上辅导扩大知识的普及面及满足学员们“随学随取”的需求；以业务培训为核心，通过专家授课与内部实训相结合，聚焦商务策划、结算、财务等重点内容有针对性地科普，公司财务管理部、商务成控部等专业部门还组建了“讲师团”，紧盯财务、商务管理基点、难点、堵点， “点对点”“面对面”授课，目前已为10余家单位及所属项目开展了实操性培训，助力专业人员提高专业能力。