湖南建投集团交通国合衡永路面二标项目作为集团“双管行动”示范项目,提前部署,全面谋划,以商务成控为核心,在目标成本落实纠偏、材料采管验收、二次经营发掘、实时归集成本等方面取得了较好的成绩,有效的控制了项目风险,降低施工成本,提升了项目效益。
PART/1
明确目标任务 凝聚思想共识
PART/2
聚焦党建引领 凝聚奋进合力
项目党支部成立以来,严格落实“三会一课”制度,多次因地制宜开展主题党日活动,联合双桥镇中学开展安全宣讲进校园活动,营造了“人人讲安全 个个会应急”的良好氛围;参观王如痴故居,赓续红色血脉,激发了广大员工爱党爱国爱企的热情。设立“党员先锋岗”“青年示范岗”,助力项目生产经营,推动党政融合发展,实现全年生产零事故,关键节点无延误。
PART/3
聚焦商务管理 深挖创效潜能
项目部商务策划小组在交通国合公司的主导下,围绕项目成本和创效分析、拟定项目预期利润目标,重点对项目定位、工期、现金流、资源组织、分包分供、风险防控等方面多次讨论完成策划编制。
PART/4
聚焦成本管理 突出降本增效
根据交通国合公司下发的《关于加强项目“双管行动”成本管控的通知》要求,项目部每季度开展了一次“两算”(计划成本和实际成本)对比,并以此为依据召开项目经济运行分析会,当成本出现异常时及时分析产生偏差的原因,制定纠偏措施、落实执行、回头看纠偏效果,建立亏损预警管理机制。
PART/5
聚焦人才培养 蓄强人才储备
一是专家授课。交通国合公司邀请行业内资深专家湖南交通职业技术学院的研究员吴超凡教授授课,项目部承办路面工程施工技术培训。
四是人才入库。为加强交通国合公司施工板块项目经理和项目团队的系统培养,向交通国合公司人力资源部输送人才入库15人。
PART/6
聚焦创新创优 提升科技赋能
END
作 者丨陈曦薇
编 审丨王海燕 靳龙星
审 核丨何力杰
审 定丨田西良

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