聚力攻坚谱新篇红红火火迎新年——湖南建投深圳建设这个城市更新项目火力全开- 大数跨境

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聚力攻坚谱新篇红红火火迎新年——湖南建投深圳建设这个城市更新项目火力全开

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-02-05

近日，湖南建投深圳建设公司承建的深圳市南山区桃源街道珠光村城市更新项目快速高效地实现了03-01地块局部施工冲出“正负零”，深圳市宝祥源投资发展有限公司发来感谢信，肯定该项目在高效建设等方面取得的重要成效，为后续施工打下了坚实的基础。

项目高效建设有何妙招

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项目效果图

深圳建设公司成立以来，认真践行集团“生根”粤港澳大湾区战略，紧跟形势，积极抢抓“双区”建设机遇，2023年8月，成功中标深圳市南山区桃源街道珠光村城市更新项目。项目的承接，是集团“生根”粤港澳大湾区、助力大湾区经济发展的有力体现，对集团打响企业品牌、深耕区域市场、推动企业高质量发展，具有重要意义。

深圳市南山区桃源街道珠光村旧改项目位于南山区西丽珠光路、珠光四路及珠光二路交汇处，用地面积约33490平方米，总建筑面积约221520平方米，其中包含幼儿园、社康、社区活动中心等机构。走进“珠光村”项目建设一线，放眼望去，塔吊在机器的轰鸣声中高高矗立，大型机械往来奔波，400余名施工人员在钢筋水泥打造的“丛林”中穿梭忙碌，项目从无到有、高效冲出“正负零”的背后，离不开一线建设者们无数个夜以继日不停奋战的努力，最终才有了现场大干快上、争分夺秒的火热景象。

聚焦提质增效，汇聚建设动能

2023年9月末，项目正式进场施工，面对原办公场所差、住宿环境差、现场文明施工差的情况，项目部全体员工坚守一线，利用“十一”黄金周的时间，全力攻坚，使“三差”的局面有了翻天覆地的变化，快速高效地实现了职工宿舍从无到有、办公场所提档升级、文明施工提质增效的转变。“这个项目是公司首个全面施工的城市更新项目，项目很重要，我们要把‘吃得苦、霸得蛮’的建筑湘军精神和形象，通过项目建设，进一步全面展现出来。”自此，珠光村项目以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，开启了建设热潮。

“项目现场有10余台打桩机、6台履带吊，日常施工时，土方车达200多车次、混凝土车达40多车次，项目最忙时，混凝土车能达200多车次，但项目只有一个进出口。”在项目建设初期，这是项目经理唐佳辉最头疼的问题之一。面对场地狭小、进出口少等条件的限制，项目管理人员在现场不停地协调人员流动、物料进场和土方出场等环节，晚上又围绕优化各环节的流畅衔接进行讨论。通过多次的研究讨论、实地勘探演练后，项目部提出了“搭设围挡、人车分流”的解决方案，为项目建设全过程各环节无缝衔接、高效运行、安全有序提供了保证。

“项目施工现场处在市区，周边住户多，对于噪音和环保的要求非常高，所以我们必须严格遵照当地的环保要求和开工时限去施工，对于我们施工时间也是一种压缩。”生产经理贺海龙看着图纸和施工进度计划表，表情严肃，眉间的“川”字纹，越来越深。面对工期紧、体量大、交叉工序多等情况，项目部一方面不断优化调整施工方案，采用“平行施工+流水作业”的模式，加大投入，多上设备，全面铺开，将整个施工区域划分为4个工区平行推进，在底板施工节点上科学合理的压缩了15天的工期；另一方面充分发挥党员的先锋模范作用，将成章文等部分党员，安排到了施工难度大的1#栋，以“关键少数”带动“绝大多数”，在基础坑中坑开挖、防水施工等关键任务、关键工序上，带头攻坚，形成团队合力，有效推动了1#栋的整体进度建设，起到了“标杆作用”。

功不唐捐，玉汝于成。项目03-01地块地下室主体部分，已施工建筑面积达3万平方米，局部施工突破正负零；03-02地块已完成支护桩与工程桩、基坑顶部冠梁及对撑梁的施工。

狠抓安全管理，筑牢发展根基

项目处在深圳南山区，这里安全施工要求非常严格，安全风险排查也非常细致，深圳建设领导班子每周都会带队前往项目现场，了解项目进度，提供支持帮助。针对项目建设，提出整改意见，切实做到闭环管理。

项目上虽然采取平行施工的方式争取到了宝贵的时间，但施工作业面大，施工现场工序多、材料多、人员多，导致项目的安全生产风险增加。项目安全顾问梁梅玉带着安全员可以说是一刻不停的在项目上“巡逻”，他们每天都是第一个来，最后一个走，不知不觉在脸上留下了“光荣的印记”，通过这样一寸寸排查，一点点提示，一步步要求，项目部员工牢固树立了安全生产意识，并在施工中严格落实深圳市的相关标准，全力确保安全生产、项目建设两手抓、两手硬。

为进一步提升项目部安全生产管理水平和效能，项目部常态化开展周一领导班子例会、施工前班前会议和施工后碰头会，定期开展应急演练和安全警示教育培训。一方面及时有效的传达集团和公司最新文件精神和工作要求、通报检查发现的问题、听取安全防护措施、部署安全生产工作；另一方面通过“理论+实践”相结合的方式，在潜移默化中不断提高员工的实操能力和安全意识，将“进度是效率，安全是前提”深深地印在了全体员工的心里。安全管理，管在平常，严在日常，项目部将抓细抓实各项安全工作放在树立“建筑湘军”品牌形象中来把握，那句“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是项目部全体员工的共同心声。

突出以人为本，夯实队伍建设

项目部坚持“以人为本”的理念，持续完善职工食堂、职工宿舍等基础设施建设，在队伍建设、人文关怀等方面持续发力，不断增强全体员工的幸福感和归属感。

“一个项目是一所学校，一个项目是一个考场。”深圳建设公司领导班子在督导检查中多次强调。优质的项目团队是建筑施工企业高质量发展的坚强核心，生产一线也是培养人才的基地。项目部借助公司“两聚两融”平台，开展装配式建筑管理、法律风控等方面培训与指导，持续提高项目人员技能和综合素质。

“我们一直很关注职工的身心健康，积极开展各类活动，用心守护广大员工的身心健康。”项目部始终把员工关怀作为促进项目和谐发展的重要抓手，结合深圳区域气温波动较大的实际情况，项目部后勤人员贴心的为工友们熬制姜茶，在午餐时一杯杯精心熬制、用料十足、热气腾腾的姜茶送到了工友们手中。看着工友们喝下姜茶那一瞬间的舒适，后勤大姐自豪说道，“我并不觉得累，每次看到喝空的姜茶桶，我都觉得好开心，我觉得我的姜茶给大家送了温暖，手艺也得到了大家的认可”。不仅如此，项目部每个月举办“员工生日会”，结合公司“两聚两融”学习平台，开展专题培训学习，为项目员工打造全方位成长平台。一个个暖心的举动，都是满满的关怀，不仅营造了和谐温馨的氛围，提高了队伍的凝聚力和向心力，更是企业“以人为本”文化理念的有力彰显。只有挖掘员工潜质，并注重人才专业素养，才能使企业的根基更加稳固、扎实。更好的推动公司及项目向“个性化”、“柔性化”的智慧型生产经营模式转变。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。项目将在后续的建设中不断积攒经验，为打响区域品牌注入更为强劲的动力，为彰显“建筑湘军”风采提供更有力的支撑。以优异的成绩，向社会各界交上一份满意的答卷！