大数跨境

湖南建投六建集团:紧扣“四个三” “双管行动”出实招有实效

湖南建投六建集团:紧扣“四个三” “双管行动”出实招有实效 湖南建设投资集团有限责任公司
2023-12-23
0

集团“双管行动”开展以来,湖南建投六建集团认真落实、全力创效,创集团示范项目25个,创建率40%,覆盖率100%,超额完成集团目标任务,促进了公司品质管理、效益管理,推动更加良性高质量发展。



紧扣“三度” 

“双管行动”走深走实


“一把手工程”有高度。公司坚持高位推动、全面覆盖、动态督导、重点发力、全司参与,全方位提升项目管理水平,持续改善项目创效环境。



系统联动有力度。公司精心做好顶层设计、科学谋划,制定阶段性行动方案,分层、分类、分项细化清单。新增制度30个,修订制度文件9个。



战斗堡垒有力度。推动党建与业务深度融合,开展“忠诚担当 团结奋斗”全员大学习大讨论。运用“三全三问三促进”工作机制,公司领导深入联点项目调研,为基层一线解难题破困局。常态化推进“建投有我 我必建功”、“书记联项目”、“党员先锋岗”活动。获得中施企协优秀项目党建案例4个、省建协党建标杆创建活动优秀项目部4个。




紧扣“三” 

成控管理见行见效



抓实过程管控。规范预结算管理。制定《项目外部预结算管理办法(试行)》,进一步规范外部预算编制、审批、执行、分析与考核程序。实现成本信息化管理闭环。先后上线采购管理平台、合同管理平台、结算管理平台,实现“采购-合同-结算-应付资金”线上联动管控,全面杜绝超量、超价、超范围结算等不合规情况。强化风险联动管控。利用《项目风险防控表》动态管控,做到产值、合同、结算、资金支付等成本数据联动,环环相扣,动态跟踪项目成本情况,盈亏情况一目了然。


抓好降本增效。目标测算出成效。制定目标测算标准模版,对湖南、贵阳等地区进行定额差异分析,为测算目标利润率提供依据。“双平台”管控出成效。通过采购和合同平台管控,公开招标率达96.2%,项目总需求量价双控以及采购“五控制”要求,公司钢筋、混凝土等几大类主材价格均低于市场价格。成本管理出成效。初步形成涵盖主要材料及周转材料的价格指导库,完成劳务及专业分包《资源库》标准建设,逐步构建内部价格指导库及企业内部定额。



抓牢风险防范。贯彻“双责”保障,强化履职担当。创新项目责任人评审机制、严格执行目标责任保证金缴纳、新增《项目经济责任书》,提升责任人履职能力、强化责任落实、压实经济责任,确保公司利益。做好资金筹划,严控资金出口。所有项目按要求提交《无资金诉求承诺书》或《借款还款计划表》,规范项目用资,在审核过程中排查不合规应付、支付情况。完善供应商管理,打造优良保供体系。严把准入审核关,采购平台累计合格分包分供商25642家;严把考核评价关,从签订合同的7000余家分包分供商中评出百余家A级战略供应商;召开首届供应商大会,建立核心战略供应商群,降低供应综合风险。




紧扣“三” 

人才队伍选优建强



引“才”入库。大力推进建章建制工作,先后出台《两级领导和机关管理人员担任项目指导员、联络员实施细则(试行)》《青年员工导师工作制度(试行)》《青年员工多岗位历练制度(试行)》《项目薪酬管理办法(试行)》《项目经理选聘管理办法(试行)》《项目经理分级管理》《项目团队配备》等16项规章制度。建立“三库一档案”信息化3.0系统,其中:项目经理库入库248人,后备项目经理库入库544人,项目经理实绩档案建档248人,为公司选拔任用项目管理人才提供数据支撑。



以“能”选才。严格执行集团及公司选人用人制度,采取公开竞聘和考察推荐两种主要方式选拔项目管理团队,确保选聘程序规范到位。严格执行项目经理亲属回避制度,坚决杜绝项目管理人员近亲繁殖现象。对项目经理实施分级管理,定期组织述职汇报,培养任用日趋规范,队伍规模不断壮大,整体质量逐步提升。项目班子及一般管理员工按项目进度阶段实施分层级考核,考核结果记入个人业绩档案,作为项目管理团队选拔重要依据。



强“基”提能。积极落实“师带徒”工作,定期考核,确保师带徒工作成效。抓紧人才“育、用”两条线,通过“轮岗制”多个岗位历练、“限时取证”制度激励等,实现人才培养目标。组织项目经理、商务管理、工程管理、人力资源、投资业务等多类专项人才培训,积极打造高度适配的精英项目管理团队。实行全员工资统发制度并通过信息化系统实施管控,目前已100%全员覆盖,并全面落实项目员工薪酬管控。制定了《农民工工资支付暂行规定》,每月摸底通报,抓好贯彻落实。




紧扣“三” 

企业发展提质提能


营销创效“立”起来。主攻高端市场、精选高端客户、专攻高端项目,截至11月,承接亿元以上大项目57个,占总量的85.91%;把握优势抢占公招市场,承接省内公招项目72个,占省内总量的74.31%,比去年增长54.82%;强化投资业务,积极对接各类投资项目230余个,并成功签订多个框架协议;聚焦新兴业态,承接重点基地设施领域项目119个,同比去年增长19.1%。



品牌创建“响”起来。荣获鲁班奖主承建奖1项、参建奖1项;国家优质工程奖主承建奖1项、参建奖2项;全国建设工程项目施工安全生产标准化工地4项;以及其他国家、省市级工程类奖项多项。先后承办长沙、怀化、衡阳、张家界、永州、益阳等6个地州市的质量月启动仪式及观摩交流会活动,涵盖房屋建筑工程及市政工程,吸引了近1500人次现场观摩交流。



技术创新“亮”起来。聚焦新型建造技术与新基建建设领域,持续开展建筑科技研究、示范应用与推广,主动适应绿色低碳发展要求,推进理念、管理和技术创新,取得多项发明专利和实用新型专利,多项行业协会工法、省绿色施工示范工程以及各类国家级BIM大赛奖项等。



管好项目经理

管好每个项目

防范化解项目风险

提升品牌形象和创效能力

勇当集团建设世界一流企业示范标杆




作       者丨王   铮、李速丰

编       审丨王海燕、李速丰

审       核丨何力杰  

审       定丨田西良


新LOGO!湖南建投集团企业形象标识正式启用

承接业务2860亿元!湖南建投集团2022年交出“亮眼”成绩单

朝着“世界一流建设投资企业”勇毅前行!湖南建设投资集团召开2023年度工作会

●管好项目经理 管好每个项目 湖南建投集团召开“双管行动”启动大会

●一流、创新、诚正、奉献!湖南建投集团职代会审议通过集团企业精神新表述语

●第164位!湖南建投集团在“中国企业500强”排行榜大幅晋升

●荣耀!湖南建投集团6个项目荣获15项中国建设工程鲁班奖

【声明】内容源于网络
0
0
湖南建设投资集团有限责任公司
及时发布湖南建设投资集团有限责任公司权威资讯,为各界人士提供更便捷的信息服务。
内容 0
粉丝 0
湖南建设投资集团有限责任公司 及时发布湖南建设投资集团有限责任公司权威资讯,为各界人士提供更便捷的信息服务。
总阅读0
粉丝0
内容0