2月28日，湖南建投集团召开财务一体化建设工作领导小组第三次会议，集团党委书记、董事长、财务一体化建设工作领导小组组长蔡典维出席并讲话。党委委员、副总经理、副组长陈浩、熊用机、邓建英，党委委员、总会计师、执行组长刘新银出席会议。
听取集团财务管理部前期工作进度和数字信息中心业财交付进度的汇报后，蔡典维充分肯定了项目前期取得的工作成果和项目团队的辛勤付出。他指出，系统的建设不是一蹴而就，要辩证地看待问题，要在解决问题中前行，领导小组要进一步统一思想，明确下一步工作方向，站在集团全局的角度工作，既要从自身出发，又要考虑整体统筹协调的效率效能。
一是严格遵循系统规划，稳步实现全面上线。集团各部门、各子企业、第三方战略合作伙伴要根据财务一体化的顶层设计，全力配合、统筹协调、上下兼容，分阶段逐步推动系统的全面上线。
二是彰显财务管控功能，提升企业治理水平。战略管控、财务管控是集团总部的主要管控手段，集团层面要围绕财务一体化建设强化财务管控，其他管控规则如与财务一体化相冲突的，必须服从财务一体化建设要求。要以财务一体化为抓手，协同各分子公司，提升整体企业治理水平，将集团的财务管控功能真正发挥到位。
三是精准对标法规要求，敏捷应用新型技术。要对标落实好法律法规及政策要求，围绕建设企业的行业特点，正视未来科技发展的趋势，将对账机器人、流水管理机器人等已有的新型技术运用到建设中来。
四是增进服务效能效率，助推全面降本增效。既要履行财务管控的职能职责，更要树立“服务为先”的管理意识，优化服务效率效能，达到为分子公司创造价值的作用。通过财务一体化系统的建设，增强集团和分子公司抵御风险的能力，以达到全面降本增效的目标。
五是严控建设运营成本，严谨清廉抓好建设。要坚持“务实为本”，在满足履行职能需要的基础上逐步投入、逐年完善。在招投标和建设过程中，第三方合作机构既是建设者，也是监督者，要严格遵守廉洁自律的各项要求。
会上审议通过了财务共享服务中心建设方案、原主数据标准增改内容、新增主数据“资产与服务”“收支科目”内容、业财动态数据交付标准、主数据使用规程、投资板块详细设计方案等事项，并对2024年财务一体化建设工作作出安排。
集团副总经济师、副总会计师，集团财务管理部、纪检监察部、人力资源部、战略发展部、投资管理部、工程建设部、市场营销部、工程技术部负责人、财务一体化各专业工作小组组长及核心成员，用友网络、天职国际、交科天颐相关人员参加会议。
作 者丨肖琳 肖瑛
编 审丨王海燕 向宇霖
审 核丨何力杰
审 定丨田西良
