项目简介
城发·祥云府项目由湖南建投八建承建，位于岳阳市南湖新区赶山路以北、庆丰路以南、尹家冲路以东，合同造价3.66亿元，总建筑面积16.8万平方米，建设内容包括住宅建筑、商业建筑、老年人日照料中心、物业管理用房、社区管理用房、卫生站等。项目建成后将进一步改善当地居民的生活环境，推进岳阳城市化发展，对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。
作为集团“双管行动”示范项目，建投八建城发·祥云府项目严格以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，坚持以“成本管理”为核心，全面强化对项目的过程管理，多措并举提高项目精细化管控水平，着力打造优秀项目团队，在降本增效方面取得了良好成效。
01做深宣贯部署，狠抓执行落实
项目部多次组织全员学习集团及公司双管行动实施方案，在项目部层面编制了双管行动实施方案，成立了双管行动领导小组，要求全员全覆盖、多板块、深层次推进各项目标任务，做到目标层层分解、任务层层细化、责任层层落实。每季度接受公司“双管行动”检查，每月接受分公司“双管行动”检查。
02做实考核述职，推动管理提升
03
做好集中培养，加速人才裂变
04
做强党建引领，强化服务意识
施工前，与每个有经济往来的单位均签订工程项目廉洁协议，组织管理人员进行廉政自律谈话。党员、青年分别组建党员先锋队和青年突击队，亮身份、做表率，抢晴天、战雨天。项目采取分区分块管理模式，A、B、C、D四个地块以浇带为分界线，每个地块细分为6个小区，区块之间进行平行施工，区栋之间进行流水施工，实行8小时轮班制，保证人休息设备不停、作业面不停。此外还通过一线员工送清凉、慰问敬老院、开展社区服务等方式，不断增强管理人员的服务意识和社会责任感。
05
做精技术创新，助力绿色节能
项目部采用BIM技术进行施工管理和进度控制，实时更新工程进度和信息，提高了项目管理效率和精度，实现了工程信息的共享和协同作业，减少了沟通成本和误差，有效把控了施工质量。项目BIM成果荣获中国节能协会“2023年第四届‘金标杯’BIM/CIM及节能应用优秀成果遴选”三等成果。为实现降本增效和绿色节能目标，项目团队就地取材，将建筑垃圾就近处置、回收利用或加工处理后再利用。设置蓄水池收集地下水资源，加压后用作现场降尘、冲洗车辆、道路及消防用水等，既环保又经济。
06
做细全过程管理，实现降本增效
城发·祥云府实拍图
策划先行，全员风控
开源创效，降本增效
一是抓住图纸会审与深化设计机会，技术与商务配合积极与业主及设计单位沟通，成功实现22项设计优化变更，办理签证59份，实现增收创效，将潜亏子项变更为盈利项，将盈利较少的子项变更为利润较大的子项。例如玻璃雨棚改为铝单板雨棚、清水墙面改为真石漆墙面、地砖踢脚线改为拉丝不锈钢踢脚线，增加结构梁包封、不锈钢护角，在地下室顶板及主楼室外散水挡土墙增设防水及保护层，不锈钢栏杆改为锌钢栏杆等，特别对地下室顶板防水做法进行了优化，不仅节约了工期降低了直接成本，而且减少了后期渗漏维护成本。
二是借助精准的施工图预算，反复校对清单特征描述与图纸做法，详细整理出差异点，抓住机会申报清单错漏项，实现了增收创效。
三是通过公司集采力量，借助地区采购量优势，与分包分供商深入洽谈降低采购成本，节约材料费约300万元。
四是严控物资管理，从分供方选择、合同签订，开工做好所有支出合同合约规划，明确合同界面及工作内容，避免合同重复或者交叉，进场验收、入库出库审批登记、限额领料，损耗盘点等多方面管控，将钢材结余与损耗责任奖罚直接签进合同，对易损材料进行专项清点整治，不同工区交叉检查督导整改，在物资成本上实现了降本。
五是力行月清月结，及时归集成本，认真开展对比分析与纠偏，项目部于±0节点、主体封顶节点、竣工节点分别进行成本分析。项目商务部牵头，项目部全员参与，人材机分解，量价分离。预算、目标及实际“三算对比”，逐一分析项目盈利点，重点分析项目亏损点，重新制定应对方案，及时止损纠偏。
严管资金，税筹合理
项目部严格执行集团及公司财务管理办法，严格执行收、支两条线管理规定。业主方工程款下发后及时汇入项目资金专户，确保资金安全使用。项目各项支出严格根据合同约定的付款比例支付，经综合管理系统审核验收单、对账单、结算单、发票及支付审批单等资料后，由公司资金系统统一支付，真正做到集中管理、统一支付。
作 者丨许保军 王玉良 夏添
编 审丨王海燕
审 核丨何力杰
审 定丨田西良
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