坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑨

2024年，建投四建将深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，扎实推进高质量发展，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。突出抓好改革发展，防范化解各类风险，夯实企业健康发展根基，坚定不移服务“国之大者”“省之大计”，助力集团建设“世界一流建设投资企业”新进程，以“顶梁柱”顶得住、“压舱石”压得实的省属国有企业担当，为实现“三高四新”美好蓝图作出新贡献。一是牢牢把准政治脉搏，全面升腾企业发展的强大气场。以坚持党的全面领导为核心，不断推进党建工作与生产经营深度融合；以优化项目服务格局为重点，有力落实“书记联项目”“走想找促”调研等工作机制；以延伸基层治理触角为指引，创新“党员先锋行”“一月一课一片一实践”“1+X”支部结对共建等载体形式。二是重点突出资源统筹，全面夯实营销攻坚的市场根基。塑强区域深耕优势，以价值营销带动业绩增长；塑强业态融合优势，以优势专业拓展新兴赛道；塑强集团协同优势，以共建共享实现优势互补；塑强营销谋划优势，以体系建设构建经营合力。三是纵深推进“双管行动”，全面提升项目建设的效益产出。从企业治理的大视野铺排“双管行动”；从工程质效的关键点切入“双管行动”；从综合效益的成色度考量“双管行动”。四是稳步推动质效提升，全面筑牢风险化解的防控体系。精益求精抓项目，着力取得“标准化建设”新成效；坚持压降不松劲，加速构建“财务一体化”新格局；敢作善为抓管理，不断打造“多维度管控”新体系。五是聚力攻坚改革重任，全面激发干事创业的奋斗豪情。以更强的力度，推动改革措施有效落地；以更实的举措，确保人资改革有序衔接；以更高的视野，促进科技动能有力释放。六是不断凝聚发展合力，全面打造共建共享的幸福企业。落实职工主体地位，打造催人奋进的企业文化；持续增进民生福祉，营造温润人心的企业关怀。

落实集团2024年度工作会议精神，激活“创效源”，常德市第一人民医院工程总承包联合项目作为集团“双管行动”优秀项目，我们将持续做好以下工作：一是人才培养多措并举，围绕政治能力、廉洁从业、业务知识三个维度并结合项目人员队伍实际，建立“3+1”培训体系，通过开展全方位培训教育实现项目团队能力提升，以责任状、绩效考核、述职为抓手，做到“奖优罚劣、有为有位”。二是成本管控创造效益，强化宏观成本管理，抓好微观成本管控，通过做实成本管控、动态调整预算、创新管理模式、阶段性复盘等方式，围绕“全过程、全要素、全员”进行管理，以全过程管控为聚焦点，全力开展项目管理提质提效工作。三是品牌创建持续强化，在成功承办“常德市建筑工程质量观摩和质量通病整治示范观摩活动”及申报“常德市优质结构工程奖”的基础上，继续朝着“湖南省建设工程芙蓉奖”的目标前进，同时积极开展品牌宣传、交流活动，提升品牌形象，持续擦亮“湖南建投”品牌。四是质量安全精细管理，严格按照样板施工，控制各工序施工质量，确保一次成优，全面落实“一会三卡”制度，构建班前会常态化管理模式，规范安全作业流程，同时实行奖罚制度，持续深化安全生产隐患排查整治工作。