“双管行动”优秀项目 | 硬核“石碑” 湖南建投六建集团打造国家级智能观摩精品工程- 大数跨境

“双管行动”优秀项目 | 硬核“石碑” 湖南建投六建集团打造国家级智能观摩精品工程

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-03-18

中雅培粹南校区项目，湖南省内首个采用可研招标模式的EPC项目，成功举办了包括中施企协2023年度绿色建造全国观摩活动在内的国家级、省市级主题观摩12次，累计3000余人次现场参与，取得各级荣誉15项，外部媒体宣传报道10余次，打造了智能建造的典型案例，交出了高质量发展的过硬成果和高分答卷。

该工程总投资约5.65亿元,总建筑面积6.77万平方米，2022年5月开工，2023年9月交付使用。面对这一社会责任大、工期异常紧、施工任务重的重点工程，项目全面落实“双管行动”，致力以智能建造精准、精细、精心服务施工，以“交代有标准，执行有反馈”为内核，发扬“工匠”精神，狠抓每一道工序、每一个关键节点，抢工期、抓进度是常态，质量关、安全关是保证，全力以赴践行“双管行动”理念，最终实现高品质履约，再次擦亮建投品牌。

攻坚克难使命必达

项目现场管理从生产实际出发，对各栋号制定全面的生产计划，细化到每月、每周、每天，提前落实好各种准备工作，并将目标层层分解，落实责任到人。在土方施工阶段，项目地处一环线内，卸土区运距达25公里，项目积极调动300辆渣土车共同作业，确保每晚外运土方量超1万m³，共计外运土方量近70万m³，场面尤为壮观。项目在4个月时间内完成主体封顶，双管行动期间每月完成近3000万产值，确保了工程如期交付，学校于2023年秋季顺利开学（石碑中学项目于2022年5月动工，2023年8月交付）。

技术先行策划引路

进场初期，该项目利用EPC项目设计施工一体化优势，按照缩短工期、节约造价、保证质量、满足创优创奖要求、减少后期变更的原则，精心编纂项目策划书与创奖策划书明确项目整体施工方向及路线，先后编制各类方案42个，开展高支模及深基坑危大工程专家论证，技术交底48个。结合创奖要求，优化图纸装修做法296条，汇总图纸问题14版，问题共计汇总996条。装饰装修、建筑及结构BIM模型、各工种可视化交底BIM视频、固定爬架方案模拟模型及观摩样板展示区策划BIM模型制作切实用于指导现场施工，成功帮助该项目取得5项国家级专利，1项省级工法。

目标明确成控出效

策划先行目标明确。中标1个月内由项目经理作为组长，联动技术、商务、设计、工程、物资、财务等多部门协作共同完成商务策划编制。将顶额优化作为商务策划的重点；充分采取永临结合（临建场地、停车坪、道路、管网等）有效降低项目成本；以项目目标责任成本为红线，确保分包分供采购计划、合同的履行不超红线。

顶额优化保概护本。针对EPC项目成控管理前置，概算阶段提前介入，结合创奖事项等重点内容供提质优化设计并增加到图审施工图中，既保证未超概算，又节约创奖成本。

动态管控降本增效。利用两算对比分析盈利和亏损点，针对亏损点制定过程纠偏措施。实际发生成本超定额标准时主动变更确保项目利润（桩基充盈数，抗浮锚杆消耗量等），优化施工工艺降低项目成本（预留钢筋改植筋，砖胎膜改预制轻质隔墙条板等）。

观摩领航绿色智能

因施工过程全过程团队致力标准化管理，注重质量控制、安全文明、新优技术服务、进度工期履约与成控财务综合发力，该项目建设成果在其举办的中施企协2023年度绿色建造全国观摩活动中落地显效，成功获评绿色建造施工过程三星级水平，这一荣誉的取得行业瞩目。

该项目是行业内首个采用智能建造全链指挥系统的项目，业务管理与项目信息的全打通，实现了数字化管理、分析和调度，切实助力项目节省工期95天，降低了项目成本；也是行业首个全面进行碳排放、碳减排计算分析的项目，碳排放4.39万吨，碳减排0.9万吨，减碳率约 17%；项目所采用的5G塔吊远程控制系统,由湖南建投与华为联合开发，全方位、无死角、沉浸式操控，更加安全、高效，也为今后的项目承接实施、进行智能施工提供了可借鉴、可复制的有益经验。