
湖南建投集团“双管行动”优秀项目
党建引领 练兵育人
党建做实了就是生产力、推动力,做强了就是竞争力、创造力。项目党支部认真落实集团“两融三强四提升”党建工作主线,深入开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的“三领”党建品牌创建活动,打造特色党建品牌“智造·蓝”,实现党建与业务同频共振、同轴共转。
技术攻关 成控护航
在建设过程中,项目技术团队牵头,成立青年技术创新工作室。针对施工难点、痛点和瓶颈问题集思广益,积极推动创新、创效、创誉工作的开展。聚焦桩基施工与土方开挖板块,科技成果涵盖工法、发明专利、论文共计7项。其中《引孔打设钢护筒的旋挖灌注桩施工工法》《预制混凝土管桩施工采用旋挖引孔注浆植桩施工》等成果运用到项目实际中,新工法、新专利、新技术的应用,大大节省了项目工期、成本。
项目部将成控与技术团队进行深度“捆绑”,实现强强联合。项目部以“整体策划、动态管理、阶段调整、强化执行”为原则及时完成项目商务策划,并执行动态调整,为项目开源节流创造效益1200余万元。
技术攻关,成控护航。把准项目施工关键痛难点脉搏,实现“对症下药”。新技术的实践运用,成本管控的动态调整,让智谷项目计划先行、过程把控“转起来”。
分秒必争 抢抓生产
目前项目已全面进入主体施工阶段,项目部定方案、明目标、强举措,切实将集团“双管行动”的“强管理、防风险、创品牌、提效益”项目管控目标融入到项目管理全过程。
项目部编制各节点详细的施工计划,按月划分,落实到周,精细到日。每周召开进度分析会对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排,确保施工计划按节点完成。根据工程特点和节点工期要求继续加强施工组织,统筹安排生产资源,备足人力、机械设备等各项资源,满足施工现场进度需求。
项目部始终把质量安全摆在第一位,严把施工工艺质量,加强安全文明施工卡控。在重要施工部位进行专人盯岗,并认真做好现场技术管控,定期开展安全质量培训,落实每日班组晨会,增强项目员工及劳务工人安全质量风险防范意识。开展应急救援演练,建立常态化质量安全巡查机制,和业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改,做到文明施工,打造优质工程。
截至目前,T03栋、T04栋主体结构已封顶,完成C2区、E4区底板垫层混凝土,D4、D5地下室,F9区-1层,预计今年7月主体结构全面封顶。
项目各部门各司其职,相互协调,一切以生产为工作重心,不等不靠、主动出击,严格落实考核制度,调动参建人员积极性。积极主动与业主单位进行沟通协商,确保了施工生产安全有序向前推进,让智谷项目安全高效分秒必争“跑起来”。
大道至简,实干为要。项目先后荣获“建筑业企业‘党建进工地、支部建在项目上’标杆创建活动优秀项目部”“湖南省创精品工程”、湖南建投集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动“双管行动”优秀项目、建工集团2023年度“优秀项目”等称号。如今,项目建设正在火热推进。项目团队将笃定信心,向着最终目标大步迈进,于考验之中强筋骨,在奋进之时筑标杆,为打造世界计算的中国名牌不懈奋斗!
END
作 者丨曾 英、彭 锃
编 审丨王海燕、向宇霖、彭自远
审 核丨何力杰
审 定丨田西良

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