“双管行动”优秀项目 | 湖南建投建工集团打造世界计算的中国名牌 ——世界计算·长沙智谷项目建设纪实

在建设过程中，项目技术团队牵头，成立青年技术创新工作室。针对施工难点、痛点和瓶颈问题集思广益，积极推动创新、创效、创誉工作的开展。聚焦桩基施工与土方开挖板块，科技成果涵盖工法、发明专利、论文共计7项。其中《引孔打设钢护筒的旋挖灌注桩施工工法》《预制混凝土管桩施工采用旋挖引孔注浆植桩施工》等成果运用到项目实际中，新工法、新专利、新技术的应用，大大节省了项目工期、成本。

项目部将成控与技术团队进行深度“捆绑”，实现强强联合。项目部以“整体策划、动态管理、阶段调整、强化执行”为原则及时完成项目商务策划，并执行动态调整，为项目开源节流创造效益1200余万元。

技术攻关，成控护航。把准项目施工关键痛难点脉搏，实现“对症下药”。新技术的实践运用，成本管控的动态调整，让智谷项目计划先行、过程把控“转起来”。

目前项目已全面进入主体施工阶段，项目部定方案、明目标、强举措,切实将集团“双管行动”的“强管理、防风险、创品牌、提效益”项目管控目标融入到项目管理全过程。

项目部编制各节点详细的施工计划，按月划分，落实到周，精细到日。每周召开进度分析会对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排，确保施工计划按节点完成。根据工程特点和节点工期要求继续加强施工组织，统筹安排生产资源，备足人力、机械设备等各项资源，满足施工现场进度需求。

项目部始终把质量安全摆在第一位，严把施工工艺质量，加强安全文明施工卡控。在重要施工部位进行专人盯岗，并认真做好现场技术管控，定期开展安全质量培训，落实每日班组晨会，增强项目员工及劳务工人安全质量风险防范意识。开展应急救援演练，建立常态化质量安全巡查机制，和业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改，做到文明施工，打造优质工程。

截至目前，T03栋、T04栋主体结构已封顶，完成C2区、E4区底板垫层混凝土，D4、D5地下室，F9区-1层，预计今年7月主体结构全面封顶。

项目各部门各司其职，相互协调，一切以生产为工作重心，不等不靠、主动出击，严格落实考核制度，调动参建人员积极性。积极主动与业主单位进行沟通协商，确保了施工生产安全有序向前推进，让智谷项目安全高效分秒必争“跑起来”。